Карма в дії. Західні корпорації, які не вийшли з московії, втрачають український ринок

У травні Auchan закрив гіпермаркет на Великій Кільцевій дорозі в Києві.
Магазин, який пропрацював 16 років, не домовився про новий договір оренди.
Хоча формально це не свідчить про проблеми французького ритейлера чи згортання його роботи, проте важко заперечити, що компанія давно втратила темп в Україні. Якщо у 2021 році виручка української "дочки" мережі становила 14,5 млрд грн, то у 2025-му вона впала до 10 млрд грн без урахування інфляції.
За цей час конкуренти безнадійно відірвалися: АТБ, "Сільпо" чи Novus зросли більш ніж наполовину. Auchan – одна з компаній, які досі не покинули Росію, обравши ринок країни-агресора як більш пріоритетний.
Там вона володіє понад 230-ма магазинами, на які припадають близько 10% світової виручки.
В Україні мережа була представлена 26-ма магазинами.
Тепер їх 25. В Україні це рішення мало очевидну репутаційну ціну.
Частину таких брендів бойкотували споживачі, критикували медіа, а Національне агентство з питань запобігання корупції включало до переліку "міжнародних спонсорів війни".
Крім Auchan у цей список потрапили, зокрема, PepsiCo, Nestle, Mondelez, Leroy Merlin та ще пів сотні компаній. У перші місяці великої війни продовження роботи на ринку агресора можна було пояснювати паузою, юридичними труднощами або спробою продати активи.
Через чотири роки таке пояснення виглядає цинічним і смішним.
Для багатьох компаній присутність у московії стала не тимчасовим явищем, а свідомим бізнес-рішенням. Читайте також Криваві мільярди: скільки заробляють світові компанії, які так і не вийшли з московія Як за період війни склався їхній бізнес в Україні? ЕП проаналізувала найвідоміші B2C-бренди, які до травня 2026 року не згорнули бізнес в московія, а подекуди всіляко його розширюють. Зміна виручки корпорацій за час великої війни відносно себе і конкурентів .weekly_charts figure{ margin-inline-start: 0px;!important; margin-inline-end: 0px;!important; font-size:13px; } label[for^="inputs"] { font-size:14px; } form[class*="inputs"] { font-size: 14px; } .weekly_charts { display: flex; flex-wrap: wrap; /* Додає перенос елементів */ justify-content: center; /* Центрує елементи по горизонталі */ gap: 10px; /* Додає проміжок між елементами */ } import {Runtime, Inspector} from "https://cdn.jsdelivr.net/npm/@observablehq/runtime@5/dist/runtime.js"; import define from "https://api.observablehq.com/d/44f64fd61d21b648@389.js?v=4"; new Runtime().module(define, name => { if (name === "vis1") return new Inspector(document.querySelector("#observablehq-vis1-475f5628")); }); Leroy Merlin втратив так само, як і Auchan.
До великої війни мережа мала в Україні шість магазинів.
Після вторгнення московії закрила їх, а згодом відновила роботу лише частини.
Зараз українська присутність компанії стиснулася до трьох локацій, а її виручка нижча за рівень 2021 року.
Тим часом інші продавці товарів для будівництва зростали. Інші західні корпорації з огляду ЕП формально збільшили обороти.
PepsiCo, яка працює в московія та інвестує там у нові виробництва, має трохи кращі показники в Україні, ніж у 2021 році.
Однак пряме порівняння з Coca-Cola розставляє всі крапки над "і": остання майже подвоїла дохід, а PepsiCo додала лише близько 10%. Схожа картина в Mondelez, Ferrero і Mars.
Усі три компанії зросли в гривні, але доходи їх конкурентів на ринку солодощів зростали швидшими темпами.
Так само P&G відстав від широкої групи дистриб"юторів, а Metro – від українського продуктового ритейлу. Читайте також Скупий платить тричі.
Як західні компанії, які чіпляються за Росію, втрачають ринки, бізнес та репутацію Деяким компаніям вдалося зрости і відносно своїх показників 2021 року, і відносно ринку.
Так, дохід української Nestle зріс з 12,8 млрд грн у 2021 році до 21 млрд грн у 2025 році – набагато більше за FMCG-бенчмарк.
Це не означає, що український споживач так винагородив компанію за відмову йти з московії і заяви про турботу про російських споживачів. У 2024-2025 роках компанія запустила першу лінію нової фабрики вермішелі в Смолигові на Волині.
Інвестиція становила 40 млн швейцарських франків, а більшість продукції нового майданчика мала йти на експорт у ЄС.
У фінансовій звітності "Nestle України" за 2024 рік теж видно стрибок продажів нерезидентам і доходів від послуг пов"язаним сторонам. У 2023 році до "Nestle України" приєднали львівську фабрику "Світоч".
Тому зростання компанії скоріше пов"язане з експортом і перебудовою групи в Україні, а не з проявом любові українців до бренду з контроверсійною репутацією. Звісно, реальні причини слабких результатів цих корпорацій не зводяться лише до репутації. По PepsiCo і Mondelez ударила війна: частина потужностей першої зазнала пошкоджень та опинилася в окупації, активи другої постраждали від боїв не один раз. В історії з Leroy Merlin зіграв роль внутрішній бунт.
У березні 2022 року українські співробітники компанії публічно вимагали від материнської ADEO Group припинити роботу в московії.
У відповідь група відключила працівників від корпоративних каналів комунікації, пошти та внутрішньої платформи Workplace. Читайте також Ліки без аптек: на фармацевтичний ринок проситься ритейл Auchan має жорсткі стандарти безпеки, комплаєнсу та операційного ризику, тому під час повітряних тривог регулярно зупиняє роботу.
Це одна з причин згортання локації на Великій Кільцевій і падіння продажів загалом. CEO компанії Марта Труш казала виданню RAU, що у 2025 році магазини мережі були закриті через тривоги близько 4 тис.
год, тобто "кожну десяту годину роботи", і це вплинуло на бізнес-показники.
Крім того, не всі бізнес-партнери мережі підтримують її рішення зачинятися під час тривог, через що на окремих локаціях ідуть складні переговори. Своєю чергою споживачі не ризикують їхати в їх гіпермаркети, надаючи перевагу магазинам біля дому чи ритейлерам, які працюють незалежно від тривог. Наскільки така нерішучість впливає на бізнес-показники, ілюструє приклад польської LPP Group, власника брендів Reserved, Sinsay, Cropp і House, яка також довго працювала в московії, але вийшла з цього ринку у 2022 році. Поки Inditex, H&M та інші міжнародні fashion-гравці в перші два роки великої війни обережно вирішували, коли і як повертатися до України, LPP активно відкривала магазини і задовольняла попит покупців.
Її українська виручка у 2025 році була більш ніж утричі вищою за довоєнну.