Одеса як інвестиційна платформа: чому місту потрібна нова модель розвитку

Олександра Селезньова, CEO Spatium Group Українські міста сьогодні опинилися в точці, де старі моделі розвитку більше не працюють, а нові ще не сформовані.
Це особливо помітно в Одесі — місті з високим потенціалом, який поки що не реалізований у повному обсязі. Якщо говорити прямо: проблема не у відсутності ресурсів.
Проблема — у відсутності системної логіки їх використання. Капітал є, але він не структурований Сьогодні в Україні сформувався значний обсяг внутрішнього капіталу.
Ми бачимо це на прикладі різних регіонів і сегментів — гроші є, і їх багато. Але цей капітал часто інвестується без чітких правил: без зрозумілої моделі або історії повернення, без забезпечення, без довгострокової логіки. У результаті частина ресурсів використовується неефективно, а частина взагалі не інтегрується в економіку. Це означає одне: ринку не вистачає якісних інвестиційних продуктів, а якість продукту може визначатися його відповідністю до стратегії розвитку міста. Місто як економічна система, а не територія Традиційно міста розвивалися як набір функцій: порт, промисловість, туризм. Але в сучасній економіці цього недостатньо. Місто має розглядатися як система, яка генерує діяльність. І саме кількість цієї діяльності визначає його економічну цінність. Тому для мене ключовий пріоритет розвитку Одеси — це збільшення підприємницького ресурсу.
Саме він створює нові продукти, сервіси та середовище. Нова модель: девелопмент як платформа Сьогодні девелопмент переходить від створення окремих об"єктів до створення платформ. Йдеться про багатофункціональні простори, які: генерують кілька потоків доходу працюють цілорічно створюють економічну щільність Цей підхід ми реалізуємо у власних проєктах в Одесі. MIY by Five Forces — це приклад того, як готель може бути не лише готелем.
Це середовище, де поєднуються hospitality, wellness, гастрономія та культурні формати.
Загалом в цьому проєкті поєднається 15 типів бізнесів. Така модель дозволяє проєкту працювати 12 місяців на рік і формувати стабільну економіку незалежно від сезонності. Паралельно ми розвиваємо Leleka by Odesa — перший приватний пологовий в Одесі у форматі п"ятизіркового готелю, який формує новий сегмент на ринку. Це не класична клініка, а системний продукт, що поєднує медичну експертизу та сервісну модель.
Він створює іншу якість досвіду для пацієнта і водночас відкриває нові можливості для інвестування. Обидва проєкти — це приклад того, як девелопмент може працювати як інвестиційна інфраструктура. Чому Одеса — перспективний ринок Одеський ринок сьогодні недооцінений. Місто має сильні базові переваги: географічне положення культурний капітал сформований туристичний бренд Але ключове — це потенціал трансформації. Одеса може перейти від сезонної моделі до повноцінної цілорічної економіки.
І саме це створює найбільшу інвестиційну можливість. Ми вже бачимо, що попит на нові формати зростає — як з боку споживачів, так і з боку інвесторів. Що потрібно змінити Щоб цей потенціал реалізувався, необхідно вирішити кілька системних задач. Перше — підвищити надійність. Інвестор має розуміти, що його капітал захищений. Друге — сформувати зрозумілу модель майбутнього. У ній мають бути чітко визначені дохідність і ліквідність. Третє — створити проєкти, які генерують діяльність. Саме вони формують притік ресурсів у місто. Як вимірюється ефективність У новій економіці недостатньо оцінювати проєкти лише через прибуток. Ключове питання — чи створює проєкт нову діяльність. Чи збільшує він притік людей, грошей і ідей. Якщо відповідь "так" — такий проєкт має довгострокову цінність. Висновок Сьогодні Одеса знаходиться в точці вибору. Або вона залишиться містом із сезонною економікою і фрагментованим розвитком. Або стане платформою для нової економіки — багатофункціональної, стабільної і привабливої для інвестицій. Для цього потрібна не просто стратегія як документ. Потрібна стратегія як система дій і рішень. І головне — потрібні проєкти, які цю стратегію реалізують.