Гендерна рівність вигідна бізнесу

За даними World Economic Forum, для досягнення повного гендерного паритету у світі знадобиться ще 134 роки.
Це при тому, що дослідження показують – компанії, де є гендерний баланс, працюють ефективніше та мають вищий рівень залученості співробітників. Чесно кажучи, коли від компаній бачу привітання на 8 березня в стилі "свято весни, краси та жіночності", це викликає в мене певний дисонанс. Якщо бізнес продовжує відокремлювати чоловіків і жінок, підкреслюючи силу перших і ніжність других, то говорити про рівність – безглуздо.
Ми давно виросли з цього і щиро підтримуємо ті компанії, які реально працюють над рівними можливостями, а не просто говорять про це раз на рік. Гендерна рівність у бізнесі: де ми зараз Україна займає 63 місце зі 146 у Global Gender Gap Index 2024.
І це прогрес, бо у 2023 році наша країна посідала 66 місце. І це при тому, що 60% українок стикалися з ситуаціями неналежного ставлення на роботі, серед яких найчастіше згадують знецінення думки жінки та її внеску в спільну справу, чи приписування собі в заслуги ідей або діяльності жінки. Я не вірю, що проблема в досвідченості жінок.
Скоріше за все, річ у тому, що багато компаній досі не помічають переваг рівності.
А вони є – і вони відчутні. Шлях до бізнес-ефективності Гендерний баланс – це не про тренди, а про реальну бізнес-ефективність.
Дослідження McKinsey Diversity Wins: How Inclusion Matters показує: компанії, де жінки та чоловіки рівномірно представлені у керівництві, на 25% частіше мають прибутковість вище середнього рівня. Причина проста – різноманітність поглядів допомагає ухвалювати більш зважені рішення, бачити ризики, які інші могли б пропустити, і генерувати ефективніші стратегії розвитку.
Іншими словами, коли за столом переговорів сидять люди з різним досвідом, шанс знайти правильне рішення значно вищий. Читайте також: Бізнес, яким керують жінки — норма чи виключення Коли в компанії працюють люди з різним світоглядом і бекграундом, вона автоматично краще розуміє своїх клієнтів.
Гендерно збалансовані команди аналізують ринок комплексніше, адже враховують більше точок зору, а це напряму впливає на якість рішень. На це вказують результати дослідження Gallup: якщо в команді є як чоловіки, так і жінки, бізнес ефективніше адаптується до потреб різних аудиторій, прогнозує очікування клієнтів і, зрештою, створює продукти, які реально релевантні споживачам. Як ми будуємо рівністьУ нас немає квот чи імітації рівності – є системний підхід. Прозора система оплати.
У нас немає "чоловічих" чи "жіночих" зарплат – є чітка система грейдів та прозорість у формуванні й підвищенні винагороди.
Кожен співробітник розуміє, за якими критеріями оцінюється його робота і що потрібно для зростання. Ми також орієнтуємося на ринкову заробітну плату, регулярно аналізуємо тенденції на ринку.
Це гарантує, що всі співробітники отримують конкурентну винагороду відповідно до своїх навичок, досвіду та внеску в компанію. Читайте також: Жіноче лідерство в Україні: як війна прискорює тренди Рівні можливості для розвитку.
Ми не ділимо співробітників за статевою ознакою.
Усі мають рівний доступ до навчання, менторства та кар’єрного зростання. Ми інвестуємо у навчання всіх співробітників: покриваємо 50% вартості навчальних програм для кожного, хто прагне розвивати свої навички та підвищувати експертизу.
Жінки активно користуються можливостями навчання: серед тих, хто пройшов навчальні програми в компанії, 50% – жінки. Зараз в Inweb 52% команди – жінки.
Серед топ-менеджменту 60% посад обіймають керівниці. Як діяти для формування гендерної рівності всередині компанії Проведіть внутрішній аудит щодо рівності в оплаті та кар’єрних можливостях.
Перевірте, чи немає розриву в оплаті між чоловіками та жінками на аналогічних позиціях.
Якщо розрив є – заплануйте перегляд винагород і впровадьте систему регулярного моніторингу. Запровадьте прозорі критерії оцінки співробітників.
Фіксуйте вимоги до підвищень і бонусів у відкритих документах, доступних для всієї команди.
Уникайте розмитих формулювань на кшталт "проявив ініціативу" – критерії мають бути вимірюваними. Розвивайте корпоративну культуру, яка підтримує рівноправність.
Перегляньте політику найму: якщо серед фіналістів відбору немає жінок, питання – чи справді всі отримали рівні можливості? Також варто оцінити, чи не закріплюються в компанії гендерні стереотипи у функціоналі посад. Підтримуйте освітні ініціативи та менторство.
Впровадьте програми розвитку для співробітників.
Організовуйте внутрішні обговорення кар’єрного зростання, щоб кожен розумів, як просуватися далі. Гендерна рівність у бізнесі – це не тільки про соціальну відповідальність, а й про ефективність бізнесу, довіру команди і вашу репутацію.