Мої бізнес-правила

Це мої правила, які допомагають мені в моїй бізнес-галузі тут, у моїй країні.
Не претендую на універсальність і не женуся за званням гуру, але буду радий, якщо комусь ці думки будуть корисні.
Головне – мати візію, ретельно її берегти і не гнатися за новими трендами, бо вони швидко змінюються і всіх їх не наздоженеш. Як придумати крутий проєкт? Треба визначитися з відмінністю і весь проєкт присвятити їй.
Якщо я не відшліфую свій проєкт до блиску, його скопіюють конкуренти і відшліфують самі.
Усебічно продуманий і ретельно реалізований проєкт скопіювати майже неможливо – будь-яка спроба буде виглядати пародією. При цьому не треба покращувати хороше.
Якщо воно дійсно хороше, а не "ну, з пивом піде".
Не можна бути одночасно блондином, брюнетом, рудим та лисим.
Усім не сподобаєшся.
Визнач правила, виконуй їх і не звертай уваги на хейтерів. Ідеї, які живуть і працюють не роками, а десятиріччями, завжди дуже прості, як котлета з гречаною кашею.
Так, усім не сподобаєшся, але треба сподобатися провідній аудиторії.
Люди не повинні здогадуватися, що і яким чином їм треба у вас купувати.
Усе має бути зрозуміло з першого погляду, з першого дотику. Читайте також: Тісто і рівність.
Як люди із синдромом Дауна працюють у київських піцеріях Мій найбільш цікавий проєкт – "Стейкхаус" – неможливо тиражувати.
Його не можна повторити в іншому місті та в іншій час.
Може, тому він і був для мене найцікавішим – через свою унікальність.
Усе, що ви продаєте, потрібно робити "з подвійним сиропом".
Люди це відчувають і повертаються за новою порцією. Ринок визначають продавці, а не покупці.
Покупець частіше за все не знає, чого бажає, поки не побачить це перед собою на гарній тарілочці.
З хороших складових виходить гарний результат.
Усе дуже просто, ніяких секретів.
Проте багато хто зраджує цьому принципу, намагаючись мінімізувати витрати, щоб заробити більше. Талановиті бізнесмени вміють створювати яскраві проєкти, а геніальні бізнесмени вміють їх добре тиражувати.
Це окремий навик, який я набуваю все своє життя.