У 2025 році Henkel забезпечила органічне зростання та підвищила прибутковість завдяки інноваціям і підвищенню ефективності
Успішні результати діяльності у 2025 фінансовому році
- Продажі: 20,5 млрд євро, органічне зростання на 0,9 %
- Операційний прибуток (EBIT)*: 3,0 млрд євро, дещо нижче показника попереднього року через суттєвий негативний вплив коливань валютних курсів
- Рентабельність продажів (маржа EBIT)*: 14,8 %, покращення на 50 базисних пунктів
- Прибуток на привілейовану акцію (EPS)*: 5,33 євро, +4,7 % (за незмінного валютного курсу)
- Значний вільний грошовий потік на рівні близько 1,9 млрд євро
Запропоновано збільшення дивідендів на 1,5 % – до 2,07 євро на привілейовану акцію
Подальший прогрес у реалізації стратегічної програми зростання
- Злиття споживчих бізнесів завершено раніше запланованого терміну
- Нещодавні придбання в обох бізнес-підрозділах зміцнюють потенціал зростання
Прогноз на 2026 фінансовий рік: очікується подальше зростання доходів та прибутку
- Зростання продажів в органічному вираженні: 1,0–3,0 %
- Рентабельність продажів (маржа EBIT)*: 14,5–16,0 %
- Прибуток на привілейовану акцію (EPS)*: зростання в діапазоні від низького до високого однозначного відсоткового показника (за незмінного валютного курсу)
* Скориговано з урахуванням одноразових витрат і доходів, а також витрат на реструктуризацію. |
Дюссельдорф — Компанія «Хенкель» продемонструвала загалом хороші результати у складному 2025 фінансовому році, що характеризувався помірним зростанням світової економіки в умовах непростого геополітичного середовища. Продажі Групи у 2025 фінансовому році становили близько 20,5 млрд євро, а скоригована рентабельність продажів (маржа EBIT) зросла на 50 базисних пунктів – до 14,8 %. Скоригований прибуток на привілейовану акцію за незмінних валютних курсів зріс на 4,7 %.
«Наше бізнес-середовище було та залишається сповненим серйозних викликів, включаючи воєнні конфлікти, геополітичну напруженість у багатьох частинах світу, а також масштабні торговельні та тарифні конфлікти. Пов’язана з цим невизначеність послабила споживчі настрої та промисловий попит. Через війну на Близькому Сході, що розпочалася наприкінці лютого, рівень невизначеності знову суттєво зріс», — зазначив Карстен Кнобель (Carsten Knobel), голова правління Ради директорів компанії «Хенкель». «Попри тривалі складні економічні умови у 2025 році ми успішно просували Henkel вперед. Досягли або навіть перевищили ключові цілі та продовжували трансформацію нашої компанії. Збільшили обсяги продажів в органічному вираженні та значно покращили прибутковість компанії. Прагнемо, щоб наші акціонери брали участь в успішному розвитку компанії, тому запропонуємо збільшити дивіденди на 1,5 %».
«Ми досягли органічного зростання продажів і подальшого підвищення прибутковості в обох бізнес-підрозділах — «Клейові технології» та «Споживчі бренди» — насамперед завдяки впровадженню інновацій, тривалим заходам з економії витрат і підвищення ефективності, а також активнішому зростанню у високомаржинальних сегментах. Зростання маржі в підрозділі «Споживчі бренди» було забезпечене завершенням процесу інтеграції, постійною економією та подальшою валоризацією, тобто цілеспрямованим вдосконаленням портфеля продуктів. Водночас ми продовжували інвестувати в майбутнє обох підрозділів: у зміцнення наших брендів, інновації, сталий розвиток і цифровізацію. Крім того, за останні три місяці ми погодили придбання активів в обох підрозділах із загальним обсягом продажів близько 1,2 млрд євро, щоб зміцнити наш бізнес і розширити його потенціал зростання. Результати 2025 року чітко демонструють, що ми на правильному шляху в реалізації нашої стратегії сталого, цілеспрямованого зростання, ефективно позиціонуючи компанію для майбутнього. Це також відображено в нашому прогнозі на 2026 фінансовий рік, в якому ми очікуємо подальшого зростання продажів і прибутку, хоча початок року, ймовірно, буде дещо стриманішим. Я хотів би подякувати всім співробітникам за їхні видатні результати. Завдяки їхній командній роботі та надзвичайній відданості ми знову успішно провели нашу компанію через складні умови середовища», — підсумував Карстен Кнобель.
Показники продажів і доходів Групи у 2025 фінансовому році
Продажі Групи Henkel у 2025 фінансовому році становили 20 495 млн євро, що в номінальному вираженні на 5,1 % менше порівняно з попереднім роком. Коливання валютних курсів мали негативний вплив на продажі на рівні -4,2 %. З урахуванням впливу коливань валютних курсів продажі знизилися на 0,8 %. Придбання/відчуження активів також мали негативний вплив на продажі на рівні -1,7 %, переважно через продаж бізнес-напряму роздрібних брендів у Північній Америці в підрозділі «Споживчі бренди». Органічне зростання продажів (тобто з урахуванням валютних коливань і придбань/відчужень активів) було позитивним і становило 0,9 %. Це зростання було зумовлене переважно ціновим чинником, а от обсяги залишилися на рівні минулого року.
Бізнес-підрозділ «Клейові технології» забезпечив хороше органічне зростання продажів на рівні 1,5 %, що було зумовлено, зокрема, бізнес-напрямом «Мобільність та електроніка». Бізнес-підрозділ «Споживчі бренди» продемонстрував позитивне органічне зростання продажів на рівні 0,3 %, чому сприяв бізнес-напрям «Засоби для волосся».
Скоригований операційний прибуток (скоригований EBIT) становив 3 026 млн євро, що нижче показника попереднього року, насамперед через значний негативний вплив валютних курсів (у 2024 році: 3 089 млн євро).
Натомість скоригована рентабельність продажів (скоригована маржа EBIT) у звітному році була вищою та становила 14,8 % (у 2024 році: 14,3 %).
Скоригований прибуток на привілейовану акцію дещо знизився — на 0,6 %, до 5,33 євро (у 2024 році: 5,36 євро). За незмінних валютних курсів скоригований прибуток на привілейовану акцію зріс на 4,7 %.
Чистий оборотний капітал у відсотках від продажів становив 3,8 %, що є вищим за показник попереднього року (у 2024 році: 3,0 %).
Вільний грошовий потік на рівні 1 850 млн євро виявився нижчим, ніж у попередньому році (у 2024 році: 2 362 млн євро). Така динаміка була зумовлена змінами в чистому оборотному капіталі та трансляційними ефектами від конвертації валют.
Попри виплату дивідендів і програму зворотного викупу акцій чиста фінансова позиція становила 109 млн євро, що перевищує показник попереднього року (станом на 31 грудня 2024 року: -93 млн євро).
Правління, Наглядова рада та Комітет акціонерів запропонують Річним загальним зборам 27 квітня 2026 року збільшити дивіденди на 1,5 % порівняно з минулим роком, що становитиме 2,07 євро на привілейовану акцію та 2,05 євро на звичайну акцію. Збільшення дивідендів стало можливим завдяки хорошим фінансовим результатам у минулому фінансовому році та міцній фінансовій базі Групи Henkel. Коефіцієнт виплат залишається незмінним — 37,9 %, що перебуває в межах цільового діапазону від 30 до 40 %.
Показники бізнес-підрозділів у 2025 фінансовому році
Продажі бізнес-підрозділу «Клейові технології» у звітному році становили 10 667 млн євро, що в номінальному вираженні на 2,8 % менше, ніж у попередньому році. Вплив валютних курсів призвів до зниження продажів на 4,1 %. Придбання/відчуження активів мали вплив на рівні
-0,1 %. В органічному вираженні продажі зросли на 1,5 %. Це зростання продажів було зумовлене позитивною динамікою обсягів у другому півріччі порівняно з попереднім роком внаслідок дещо кращого попиту на деяких ключових кінцевих ринках. Ціни також продемонстрували позитивну динаміку порівняно з минулим роком. Скоригований операційний прибуток був дещо нижчим, ніж торік, і становив 1 779 млн євро. Валова маржа залишилася на високому рівні минулого року. Скоригована рентабельність продажів дещо зросла і сягнула 16,7 %.
Продажі бізнес-підрозділу «Споживчі бренди» у звітному році становили 9 677 млн євро, що на 7,5 % нижче за показник попереднього року в номінальному вираженні. Вплив валютних курсів призвів до зниження продажів на 4,4 %. Придбання/відчуження активів також мали негативний вплив на рівні -3,4 %, переважно через продаж бізнес-напряму роздрібних брендів у Північній Америці у квітні 2025 року. В органічному вираженні продажі зросли на 0,3 %. Це зростання було зумовлене хорошою динамікою цін, а от обсяги дещо знизилися. Скоригований операційний прибуток становив 1 400 млн євро, що майже відповідає рівню попереднього року. Натомість валова маржа значно покращилася. Скоригована рентабельність продажів сягнула 14,5 %, що є суттєвим зростанням порівняно з попереднім роком.
Прогноз на 2026 рік
Після помірної динаміки зростання в минулому фінансовому році очікується, що у 2026 році світове економічне виробництво продовжить зростати стриманими темпами. На світовий економічний розвиток і надалі впливатимуть тривала геополітична невизначеність і загальний високий рівень цін. У цьому контексті очікується лише помірне зростання промислового та споживчого попиту в бізнес-сферах, релевантних для діяльності Henkel у секторі споживчих товарів.
Прогнозується, що відображення продажів в іноземних валютах матиме негативний вплив у діапазоні низького однозначного відсоткового показника. Ціни на прямі матеріали, як очікується, зростуть на низький однозначний відсоток порівняно із середнім річним показником 2025 року.
Враховуючи ці припущення, Henkel очікує забезпечити органічне зростання продажів у 2026 фінансовому році на рівні від 1,0 до 3,0 %. Органічне зростання для підрозділу «Клейові технології» очікується в діапазоні 1,0–3,0 %, а для підрозділу «Споживчі бренди» — 0,5–2,5 %. Скоригована рентабельність продажів (скоригована маржа EBIT) очікується в діапазоні від 14,5 до 16,0 %. Для підрозділу «Клейові технології» цей показник прогнозується на рівні 16,5–18,0 %, а для «Споживчих брендів» — 14,0–15,5 %. Для скоригованого прибутку на привілейовану акцію (EPS) за незмінних валютних курсів очікується зростання в діапазоні від низького до високого однозначного відсоткового показника.
Значний прогрес у процесі трансформації
За останні роки компанія Henkel здійснила кардинальні зміни в різних сферах і послідовно втілювала свою стратегічну програму зростання. Ключовим фактором довгострокового успіху є готовність до постійного розвитку й активного впровадження змін.
«Споживчі бренди»: злиття успішно завершено
Об’єднання бізнес-підрозділів споживчих товарів у єдиний бізнес-підрозділ «Споживчі бренди», про яке було оголошено на початку 2022 року, повністю завершено наприкінці 2025 фінансового року. Загалом запланований рівень щорічної економії 525 млн євро було перевищено до кінця 2025 року. Таким чином, інтеграцію підрозділу «Споживчі бренди» успішно завершено на рік раніше, ніж планувалося.
Водночас підрозділ «Споживчі бренди» послідовно фокусувався на сильних брендах і бізнесах з високою валовою маржою, а також на лідерських позиціях на ринках і в категоріях. Зосередженість на високорентабельних і перспективних брендах дає свої результати: десять найкращих брендів бізнес-підрозділу «Споживчі бренди», на які у 2025 році припадало майже 60 % виторгу, продемонстрували дуже сильне органічне зростання разом із позитивним збільшенням обсягів.
Важливість консолідації споживчих бізнесів стає особливо очевидною, якщо поглянути на результати за останні три роки — тобто з моменту створення нового підрозділу. У 2022 фінансовому році сукупна скоригована рентабельність продажів відповідних бізнесів становила 8,3 %. До кінця 2025 року вона зросла до 14,5 %. Це покращення на 6,2 відсоткового пункту за три роки — період, протягом якого також суттєво зросли інвестиції в бренди й інноваційний потенціал підрозділу.
Послідовна реалізація стратегічної програми
У складних макроекономічних і геополітичних умовах Henkel продовжувала послідовно втілювати свою стратегічну програму в минулому фінансовому році та досягла значного прогресу в усіх сферах. Компанія вдосконалила портфель бізнесів і брендів, зміцнила конкурентні переваги в інноваціях, сталому розвитку та цифровізації, оптимізувала бізнес-процеси та посилила корпоративну культуру.
У межах активного управління портфелем Henkel розвивала його шляхом припинення або продажу окремих видів діяльності та проведення придбань. Продажем бізнес-напряму роздрібних брендів у Північній Америці, успішно завершеним навесні 2025 року, компанія фіналізувала заходи щодо портфеля, оголошені на початку злиття споживчих бізнесів. З початку 2022 року Henkel продала або закрила бренди та напрями діяльності із загальним обсягом продажів понад 1 млрд євро.
Розширення портфеля через цілеспрямовані придбання активів також є невід’ємною частиною стратегії зростання Henkel. У 2025 році Henkel підписала угоду про придбання ATP Adhesive Systems AG. Ця швейцарська компанія є провідним постачальником високотехнологічних спеціальних стрічок на водній основі для широкого спектра ринків, включаючи автомобільну промисловість, електроніку, медицину, будівництво та поліграфію. ATP має потужну присутність у Північній Америці та Європі, а її обсяг продажів у 2025 фінансовому році становив близько 270 млн євро.
У лютому 2026 року Henkel погодила придбання нідерландської групи Stahl Group. Компанія є глобальним гравцем у сфері високотехнологічних спеціальних покриттів для гнучких матеріалів, обслуговуючи провідні компанії світу на ринках автомобілебудування, моди та стилю життя, а також упаковки. У 2025 фінансовому році Stahl отримала виторг близько 725 млн євро зі збалансованою географічною структурою.
Крім того, на початку березня Henkel підписала угоду про придбання бренда Not Your Mother’s, одного із провідних брендів засобів для догляду за волоссям і стайлінгу в Північній Америці. Це зміцнює позиції Henkel у бізнесі засобів для волосся — одній з основних категорій підрозділу «Споживчі бренди». Not Your Mother’s — це успішний бренд, що швидко розвивається та пропонує широкий асортимент шампунів, кондиціонерів, лікувальних засобів і засобів для укладання волосся. У 2025 фінансовому році продажі бренда становили близько 190 млн євро при двозначних темпах зростання та високій прибутковості.
Ці нещодавні угоди (які ще підлягають звичайним умовам закриття та схваленню антимонопольних органів) забезпечать сукупний додатковий обсяг продажів близько 1,2 млрд євро та сприятимуть зростанню потенціалу світових лідерів — бізнес-підрозділів «Клейові технології» та «Споживчі бренди».
У 2025 році Henkel вивела на ринок численні інновації, що відповідають важливим трендам і створюють цінність для клієнтів і споживачів. У секторі споживчих товарів інновації є ключовим фактором диференціації. Одним із прикладів є нова фарба для волосся Creme Supreme від Schwarzkopf. Натхненна професійними салонними технологіями, Henkel розробила Creme Supreme на основі нової технології, яка зміцнює та живить структуру волосся завдяки мікрозв’язкам (micro-bonding). Ці мікрозв’язки надійніше утримують волокна волосся разом і створюють спеціальний захисний шар навколо волосся. Це призводить до значного зменшення ламкості волосся, що є одним із головних занепокоєнь споживачів під час фарбування волосся.
Концепція House of Hair («Дім волосся») також відіграє важливу роль у розробці інновацій у категорії засобів для волосся. З березня 2025 року Henkel консолідувала основні напрями свого бізнесу засобів для волосся в Гамбурзі (Німеччина): дослідження та розробки, салони для тестування, маркетинг та Academy of Hair («Академію волосся»). Тут понад 300 експертів працюють пліч-о-пліч над розробкою інноваційних продуктів. Окрім Гамбурга, існують ще чотири локації: в Лос-Анджелесі, Токіо, Шанхаї та Гвадалахарі. Кожен майданчик відіграє важливу роль у розробці засобів для волосся, орієнтованих на споживача, що враховують специфічні регіональні потреби клієнтів.
Інновації також є центральним фактором успіху для бізнес-підрозділу «Клейові технології». Тому Henkel продовжує послідовно інвестувати, щоб успішно позиціонувати себе в конкурентному середовищі. Ключовим пріоритетом є розширення мережі найсучасніших науково-дослідних та інноваційних центрів. Такі центри інновацій — Inspiration Centers — уже певний час працюють у Дюссельдорфі, Мумбаї (Індія) та Нью-Джерсі (США). У 2025 році Henkel відкрила ще один Inspiration Center у Шанхаї для Азійсько-Тихоокеанського регіону з обсягом інвестицій 60 мільйонів євро. У цьому центрі понад 500 дослідників і розробників працюють разом із клієнтами з різних галузей промисловості.
Одним із пріоритетів Henkel у сфері сталого розвитку залишається скорочення викидів уздовж усього ланцюга створення вартості. До 2045 року компанія прагне скоротити свої абсолютні викиди парникових газів категорій Scope 1, 2 та 3 на 90 % (порівняно з базовим 2021 роком) і таким чином досягти нульового балансу викидів (net-zero). Минулого року компанія досягла прогресу за всіма трьома категоріями охоплення викидів і вже скоротила їх на 29 % порівняно з базовим 2021 роком. Henkel також досягла покращень у сфері сталих ланцюгів постачання. Частка інгредієнтів на основі пальмової олії, що закуповуються відповідально та є сертифікованими, наразі сягнула 98 %. Компанія й надалі покращувала свої показники у визнаних на міжнародному рівні рейтингах сталого розвитку. Серед інших досягнень, Henkel вперше отримала рейтинг А в категорії «Клімат» в оцінці CDP 2025 року. Компанія також покращила свої результати в останньому оцінюванні EcoVadis, де знову отримала статус «Золотий».
Henkel також досягла подальшого прогресу в цифровізації. У 2025 році домінуючою темою був стрімкий розвиток у сфері штучного інтелекту (ШІ). Штучний інтелект матиме значний вплив на те, як компанія працюватиме в майбутньому. Henkel впроваджує технології ШІ в багатьох прикладних сферах як у промисловому бізнесі, так і в бізнесі споживчих товарів. У 2025 році Henkel випустила свій перший телевізійний ролик у Німеччині, створений за допомогою генеративного ШІ, перевівши культову «Білу леді» Persil у нову епоху. ШІ також використовується для автоматизації процесів у лабораторіях із розробки клейових технологій. У виробництві акумуляторів Henkel використовує симуляцію за підтримки ШІ та інноваційні рішення для роз’єднання з’єднань (debonding), допомагаючи клієнтам скорочувати час і витрати на розробку, а також оптимізувати продуктивність.
У межах своєї довгострокової стратегії зростання Henkel постійно адаптує свої бізнес-підрозділи до вимог динамічних ринків і мінливих очікувань клієнтів, щоб досягти довгострокового успіху завдяки операційним моделям, готовим до майбутнього. У березні 2025 року Henkel оголосила, що оцінить можливість створення окремих юридичних осіб у Німеччині та вибраних країнах для двох бізнес-підрозділів: «Клейові технології» (HAT) і «Споживчі бренди» (HCB). Цей крок також пов’язаний із підготовкою до міграції на SAP S/4HANA. Правління ретельно обговорило й узгодило цю пропозицію з відповідними наглядовими органами. Відповідно, запланованим першим кроком стане створення окремих юридичних осіб для двох наявних бізнес-підрозділів у Німеччині. Цим кроком «Henkel прагне зробити свої процеси та структури більш гнучкими, а також краще забезпечувати майбутні потреби своїх бізнесів і програму зростання Групи Henkel. Стратегічне й оперативне управління Групою та її бізнес-підрозділами залишиться незмінним. Пропозиція буде подана на розгляд акціонерів на Річних загальних зборах 2026 року для ухвалення відповідного рішення.
У компанії Henkel міцна корпоративна культура є основою програми цілеспрямованого зростання. Вона характеризується співпрацею на засадах довіри між бізнес-підрозділами, країнами та командами, а також розширенням повноважень співробітників брати на себе відповідальність та активно досягати результатів. Таку культуру необхідно постійно підтримувати. Щоб зрозуміти, як це сприймають співробітники, Henkel уже декілька років проводить так звані опитування «pulse checks» — раз на місяць серед 5 000 випадково вибраних працівників. Ці анонімні опитування надають цінну інформацію про такі теми, як співпраця, відповідальність, інновації, різноманітність і відповідність довгостроковій стратегії Henkel. Результати 2025 року демонструють, що компанія досягла значного прогресу в цих сферах. Це підтверджує, що численні ініціативи та заходи, впроваджені упродовж останніх років, дають результат, а корпоративна культура постійно зміцнюється.
Henkel святкує 150 років успішної історії
«2025 рік був успішним роком, в якому ми вкотре впоралися із серйозними викликами, досягнувши значного прогресу. Ми значною мірою виконали наші фінансові цілі. Ми послідовно втілювали нашу стратегічну програму цілеспрямованого зростання за всіма напрямами й успішно завершили інтеграцію наших бізнесів споживчих товарів. Ми на правильному шляху, і трансформація нашої компанії дає відчутні результати», — резюмував Карстен Кнобель.
«Тепер ми з нетерпінням чекаємо на захопливий 2026 рік, в якому ми святкуємо наше 150-річчя. Ми, звісно, пишаємося своєю спадщиною, але для нас це не привід зупинятися. Навпаки, це джерело мотивації для подальшого шляху. Ми готові до майбутнього. Як і раніше, ми будемо спиратися на наш дух першопрохідців для розробки перспективних продуктів і рішень для прийдешніх поколінь. Це повністю відповідає нашій меті: Pioneers at heart for the good of generations», — продовжив Карстен Кнобель.
