Какие проблемы нужно решать в удаленно-офисной работе

05.12.2020 09:18 | Укррудпром

vtimes.io, 3 декабря 2020. Опубликовано 08:35 05 декабря 2020 года Смешанная модель требует новых подходов к организации труда.

Еще до того, как пандемия коронавируса сделала удаленную работу обычным явлением, 1277 сотрудников Automattic работали полностью удаленно, при этом получая льготы, которые, например, включали возмещение расходов на подготовку домашнего офиса.

Тем не менее компания, владеющая и управляющая платформой для создания сайтов и веб-приложений WordPress, не заставляет своих сотрудников каждый день работать в изоляции. Она ежемесячно предлагает компенсацию расходов по работе в коворкинге (дневные абонементы или постоянное членство) или в кафе (расходы на WiFi и кофе). Главным событием года является GM, или Grand Meet-up, где сотрудники из 76 стран, говорящие на 95 языках, собираются вместе на неделю для проведения сессий, семинаров, командных занятий, общения с целью обсуждения стратегии, обучения и сплочения команды. Сотрудников поощряют каждый вечер ужинать с разными людьми, чтобы встретиться с коллегами, не входящими в их команду.

“По-прежнему важно встречаться лицом к лицу, только не каждый день в одном и том же офисе, — говорит Меган Марсель, руководитель отдела международных мероприятий Automattic. — Это шанс познакомиться с людьми, стоящими за аватарами Slack, и построить отношения, которые помогут нам продержаться вместе еще 51 неделю в году”. Из-за коронавируса общее собрание в этом году было отменено, но компания провела несколько виртуальных сессий. Однако их не оценили так высоко, как GM, и к этому формату компания вернется, когда командировки станут безопасными.

Идеи Automattic о социальном взаимодействии работающих на удаленке сотрудников демонстрируют один из возможных вариантов работы в мире после пандемии. Во время карантина стало очевидно, что многие могут работать из дома. Этот опыт заставил компании переосмыслить рабочие модели, но пока лишь немногие готовы воссоздать модель Automattic. Скорее, желая сократить расходы на офис и дать сотрудникам больше гибкости, они пытаются экспериментировать со смешанной моделью.

Трудности с новыми моделями

Однако смешанная модель порождает и проблемы. Руководство командой, которая работает отчасти дома и отчасти в офисе, затруднено и порождает разногласия между сотрудниками на рабочем месте и на удаленке. “Легче иметь команду из 20 человек, работающих удаленно, чем 15 человек в офисе и пять — вне его, — говорит Йеспер Фредериксен, британский вице-президент производителя программного обеспечения Okta. — Когда все находятся в равных условиях, все относительно просто”.

Компания Remote.com предлагает сотрудникам стимулы за работу удаленно. Ее соучредитель и генеральный директор Йоб ван дер Ворт говорит, что смешанная модель наиболее сложна для реализации. “Есть высокая вероятность, что вы спросите коллегу о чем-то, просто проходя мимо, и не задокументируете это для тех, кто работает удаленно, или не сообщите им”, — говорит он. Кроме того, с тем, кто работает в офисе, можно обсудить дела за чашкой кофе, во время обеда, или отправившись после работы в бар. Частично решить эти проблемы можно, рассылая повестку дня заблаговременно до начала собраний, приглашая подавать предложения в письменной форме, а также давая всем слово на виртуальном совещании.

Но не все хотят работать из дома. Билл Нанкивелл, генеральный директор B+H Architects, говорит, что китайское подразделение компании сопротивлялось новому подходу к организации деятельности, поэтому в шанхайском офисе в качестве эксперимента по изменению офисной культуры сделали обязательной работу из дома один день в неделю. “90% посчитали это преимуществом. С другой стороны, мы также узнали, что не всем комфортно работать удаленно. В квартирах крупных городов Китая сотрудникам может быть тесно”, — говорит Нанкивелл.

Когда планировать изменения

Возможно, в нынешних обстоятельствах не стоит устанавливать постоянный режим работы. Многие компании в разных странах пока находятся на “этапе сортировки”, говорит Моника Паркер, основательница аналитической компании Hatch: “Это не настоящая удаленная работа, поскольку в ней отсутствует свобода выбора решать, когда работать из дома, а когда — в офисе. Между тем свобода выбора — ключевой фактор успеха удаленной работы”.

Менеджеры по возможности должны экспериментировать с новыми формами организации труда и оценивать их влияние на отношение сотрудников к работе и их эффективность. “Без информации менеджеры могут делать неточные предположения о предпочтениях сотрудников и общих результатах. Цель руководителей должна состоять в том, чтобы определить жизнеспособную и наиболее эффективную долгосрочную схему работы, но не обязательно спешить с ее реализацией”, — говорит доцент кафедры менеджмента и организации Бизнес-школы Маршалла Университета Южной Калифорнии Эрик Анисич. Он советует применять смешанную модель работы отдельно в каждом департаменте, анализировать ее и при необходимости пересматривать.

Организация встреч

Смешанные модели требуют ясности в определении ролей, и нужно решить, какие задачи лучше всего подходят для дома (например, написание отчета) и какие — для офиса (в частности, мозговой штурм). Это дает возможность переосмыслить некоторые из этих задач, говорит Анисич. Он приводит пример команды, создающей новую рекламную кампанию. Вместо того чтобы собраться рабочей группой в начале реализации проекта, сотрудники могут генерировать идеи удаленно и делиться ими анонимно (это поможет снизить психологическое давление из-за желания соответствовать групповому мышлению). Позже команда может собраться физически, чтобы оценить предложенные идеи.

Также необходимо более тщательное планирование. С одной стороны, в период экономического спада в первую очередь сокращается административный персонал, отмечает Дэвид Д’Суза, директор по членству в ассоциации HR-специалистов CIPD. С другой, постоянно меняющиеся правила социального дистанцирования и работы в офисе, а также смешанная модель работы требуют значительных усилий менеджеров и отдела персонала по координации деятельности сотрудников.

“Если команды в основном работают из дома, простой способ взбодрить людей — чаще обсуждать цели и результаты деятельности” — например, раз в месяц, а не в квартал, добавляет Стив Коллинсон, директор по персоналу в британском подразделении страховой компании Zurich.

“Ось и спицы”

Один из вариантов смешанной модели называется “ось и спицы” — когда у компании есть главный офис и вспомогательные, что позволяет сотрудникам встречаться ближе к своему дому.

“Соседские центры”, в районе которых живут группы сотрудников, сократят время на поездки в офис и “ассимилируют сотрудников, выполняющих различные функции”, говорит Питер Басевице, директор по исследованиям в международной архитектурной и дизайнерской фирме HLW. “У них появится возможность построить рабочее сообщество на основе интересов, связанных с общим местом жительства. Это был бы отличный способ выйти за традиционные ролевые рамки”, — рассуждает он. Еще одним преимуществом, по его мнению, могло бы стать использование незанятых пространств, таких как пустующие магазины на первых этажах зданий, что “привнесло бы новизну в жилые кварталы и уличную жизнь”.

Эмма ДЖЕЙКОБС

The Financial Times Limited 2020

Перевел Виктор Давыдов

 

Додати коментар

Користувач:
email:





Bull market gallops
Investors cheer and applaud
But bears wait their turn

- Fin.Org.UA

Новини

17:45 - Підсумки торгів цінними паперами на Українській біржі за 26.04.2024
17:44 - Денис Башлик: Ринок земель в Україні здатен впоратися з будь-якими викликами, завдяки чітко визначним передумовам
17:37 - Японія продовжуватиме підтримку українського енергосектору: Зустрічі Германа Галущенка з представниками Уряду Японії
17:32 - Затверджено порядок організації психіатричної допомоги особам, стосовно яких передбачається застосування примусових заходів медичного характеру
17:29 - Продовжено строки на подання заявки для розрахунку обсягу квот щодо діяльності з культивування рослин роду коноплі — рішення уряду
17:26 - Уряд ухвалив постанову щодо строків державної атестації наукових установ
17:20 - Національний банк України анонсував низку кроків з валютної лібералізації
17:20 - Ухвалено закон щодо врахування страхового стажу закордоном для пенсії в Україні
17:11 - НБУ знизив тарифи на видачу готівки
17:02 - Уряд затвердив Порядок використання коштів на підтримку проектів зі значними інвестиціями
17:00 - Понад 25 тис. адмінпослуг з питань ведення Державного земельного кадастру надано на Львівщині з початку 2024 року
16:53 - Підтримуємо бізнес Харківщини: підприємці зможуть отримати вдвічі більший грант від держави на розвиток, - Юлія Свириденко
16:51 - Уряд продовжив дію положення про покладання спеціальних обов'язків на учасників ринку електроенергії
16:50 - Торік на утримання Чорнобильської зони відчуження витратили менше коштів, ніж планували
16:45 - Ложная тревога с интервенциями в иене?
16:44 - Сума вкладів українців у банках у березні зросла на 20 мільярдів – Фонд гарантування
16:44 - Дмитро Кулеба: Україна спільно з Латвією нарощує виробництво дронів
16:42 - Без бар'єрів до професійної реалізації: послуги для людей з інвалідністю
16:32 - Уряд ухвалив низку рішень для посилення економічної стійкості, — Прем’єр-міністр
16:30 - Уряд затвердив Порядок ведення Єдиного державного реєстру обладнання для підготовки або обробки тютюну
16:30 - Національний банк ухвалив рішення анулювати страховику усі ліцензії та звернутися до суду із заявою про відкриття ліквідаційної процедури
16:18 - Прем’єр-міністр: Уряд продовжив дію пільгової ціни на електроенергію для населення
16:18 - Уряд зберіг чинний тариф на електроенергію для населення до кінця травня
16:17 - Україна направила до Судану чергову партію гуманітарного зерна
16:14 - Промова Прем’єр-міністра України Дениса Шмигаля на засіданні Уряду
16:09 - Правоохоронці проводять обшуки у КП "Київекспертиза" - КМДА
16:04 - Представники МОН зустрілися з литовськими урядовцями
16:00 - Маргарита Сокоренко: Україна повинна подолати проблеми щодо переповненості в’язниць та поліпшення умов утримання
16:00 - Курси валют, встановлені НБУ на 29.04.2024
15:53 - Руслан Стрілець провів зустріч з командою Агентства США з Міжнародного розвитку USAID Україна


Більше новин

ВалютаКурс
Австралійський долар25.8816
Канадський долар28.9972
Юань Женьміньбі5.4649
Чеська крона1.6867
Данська крона5.691
Гонконгівський долар5.0584
Форинт0.108183
Індійська рупія0.47511
Рупія0.0024423
Новий ізраїльський шекель10.4009
Єна0.25254
Теньге0.089457
Вона0.028796
Мексиканське песо2.2942
Молдовський лей2.22
Новозеландський долар23.5629
Норвезька крона3.5997
московський рубль0.43076
Сінгапурський долар29.0888
Ренд2.0991
Шведська крона3.6272
Швейцарський франк43.4084
Єгипетський фунт0.8269
Фунт стерлінгів49.5494
Долар США39.6015
Білоруський рубль14.3943
Азербайджанський манат23.2923
Румунський лей8.5282
Турецька ліра1.218
СПЗ (спеціальні права запозичення)52.1706
Болгарський лев21.6995
Євро42.4409
Злотий9.8181
Алжирський динар0.29133
Така0.35452
Вірменський драм0.099159
Домініканське песо0.66115
Іранський ріал0.00092851
Іракський динар0.029769
Сом0.43587
Ліванський фунт0.000436
Лівійський динар8.0586
Малайзійський ринггіт8.2657
Марокканський дирхам3.8465
Пакистанська рупія0.14042
Саудівський ріял10.3982
Донг0.0015718
Бат1.07729
Дирхам ОАЕ10.6188
Туніський динар12.4776
Узбецький сум0.0030882
Новий тайванський долар1.221
Туркменський новий манат11.1421
Сербський динар0.36025
Сомоні3.561
Ларі14.9113
Бразильський реал7.2282
Золото92856.01
Срібло1091.89
Платина36302.7
Паладій38449.1

Курси валют, встановлені НБУ на 29.04.2024

ТікерOpenMaxMinCloseVolume
2262861046.391046.391046.391046.391307987.50
2276561080.091080.091080.091080.09237619.80
2288111063.621063.621063.621063.6237226.70
229025985.42985.42985.42985.42782423.48
229470921.25921.25921.25921.25644875.00
2302621060.181060.181060.181060.18106018.00
CRSR061024.551025.321024.551025.3213328.39
FCOM011055.931055.931055.931055.9335901.62
FSTF021021.481022.251021.481022.2533733.48
USGK78454545454545454519657125.00

Дані за 26.04.2024