Арештовані активи: як перетворити тягар на ресурс
13:30 | Економічна правда
В українському суспільстві досі живе уявлення, що арештовані активи – це тягар.
Бізнес бачить у них ризик і складну процедуру.
Частина суспільства – щось незрозуміле й десь "не зовсім безпечне".
Але якщо говорити мовою правової держави, то арешт активів – це не каральний інструмент.
Це – засіб захисту суспільного інтересу і відновлення справедливості.
Правова держава починається з простого принципу: жоден актив, жоден бізнес і жодна особа не можуть стояти вище закону.
Коли особи, пов"язані з агресією або з кримінальними схемами, продовжують безперешкодно користуватися активами – це створює дефіцит справедливості.
Держава має право – і обов"язок – цей дефіцит усувати.
Щоб послабити злочинні організації потрібно обмежити доступ до їх активів.
Читайте також
Як вкрасти у держави 29,2 мільйонів доларів, повернути половину і залишитись на свободі
Останнім часом у публічному просторі з"явилося багато матеріалів щодо управління арештованими активами IDS Group, зокрема брендами "Моршинська" та "Миргородська".
Вважаю за необхідне розставити акценти.
Ці активи були арештовані, і АРМА була зобов"язана передати їх в управління ще близько чотирьох років тому.
Це не політичне гасло і не оціночне судження – це норма закону і питання державного інтересу.
Ми бачимо, як Михайло Фрідман, маючи фінансові ресурси, вплив і потужну юридичну підтримку, відчайдушно бореться за збереження контролю над активом, який має стратегічне значення та генерує значні доходи.
Ця боротьба – не лише про бізнес.
Вона про владу грошей над правом.
Водночас АРМА опинилася в ситуації прямого протистояння: з одного боку – обов"язок держави забезпечити управління арештованим активом в інтересах суспільства, з іншого – агресивна оборона власника, який не бажає втрачати контроль.
Читайте також
АРМА встановило бар"єри, а не правила.
Що не так з конкурсом на управителя IDS Ukraine
Сьогодні, під час війни, питання управління арештованими активами – це питання цінностей держави.
Це про здатність:
вистояти у війні;
акумулювати ресурси для бюджету, армії та відновлення;
послаблювати злочинців, корупціонерів і осіб, пов"язаних з державою-агресором, обмежуючи їх доступ до активів;
відновлювати справедливість для суспільства.
Протистояння у справі IDS Group – це не персональний конфлікт і не боротьба відомств.
Це тест на спроможність держави реалізувати закон, захистити публічний інтерес і не відступити під тиском великих грошей.
Акумулювання державних ресурсів у протистоянні з такими фігурами, як Фрідман, – це шлях до відновлення справедливості, до економічної стійкості та до перемоги не лише на фронті, а й у тилу.
Коли арештований актив працює на державу
Сьогодні в управлінні АРМА перебуває понад 70 тис.
активів загальною вартістю понад 200 млрд грн.
За майже 12 місяців 2025 року надходження до державного бюджету від управління та реалізації активів становили близько 7,32 млрд грн.
Ще 4,55 млрд грн – це портфель військових облігацій.
Загальний результат – 14,68 млрд грн.
І важливо – АРМА не є бенефіціаром цих коштів.
Правова держава – це не гасла.
Це процедура, рівність сторін і передбачуваність рішень.
Саме тому управителі відбираються через відкриті конкурси та Prozorro, із чіткими вимогами і можливістю публічного контролю.
Читайте також
Як вкрасти в держави 457 мільйонів за один день? Інструкція від АРМА
Важливо відверто сказати: держава не прагне управляти бізнесом.
Навпаки – вона залучає бізнес як професійного управителя, щоб арештовані активи не знецінювалися, не руйнувалися і не припиняли роботу.
Принципи дуже прості:
проактивність – діяти до того, як актив втратить вартість;
прозорість – не мати "сірих зон" у процедурі;
рівні умови – жодних неформальних домовленостей;
відповідальність перед суспільством – пам"ять про те, що актив – це ресурс держави, а не окремих груп.
Держава готова до прозорої, конкурентної та професійної взаємодії – навіть у найчутливіших випадках.
Ми по на засадах, визначених Конвенцією ООН протикорупції: верховенство права, відкритість процесу, рівність правил, передбачуваність рішень.
Саме так формується довіра – не через гасла, а через конкретні дії та приклади, які кожен може перевірити.

