ijàëîã âëàäè òà á³çíåñó: ̳íåêîíîì³êè ïðåçåíòóâàëî ï³äïðèºìöÿì ïëàòôîðìó «Ïóëüñ» äëÿ îö³íêè äåðæïîñëóã îíëàéí
̳í³ñòåðñòâî åêîíîì³êè Óêðà¿íè ïðîäîâæóº ðîçâèâàòè îíëàéí-ïëàòôîðìó «Ïóëüñ» äëÿ çáîðó â³äãóêó â³ä á³çíåñó ïðî âçàºìîä³þ ç äåðæàâîþ.
Çàñòóïíèê ̳í³ñòðà åêîíîì³êè ç öèôðîâî¿ òðàíñôîðìàö³¿ Îëåêñàíäð Öèáîðò ðîçïîâ³â ïðî ðîçâèòîê ïëàòôîðìè ï³äïðèºìöÿì ó ìåæàõ Íàö³îíàëüíî¿ Ïëàòôîðìè «Ä³àëîã âëàäè òà á³çíåñó» â Îô³ñ³ Ïðåçèäåíòà.
Ó çóñòð³÷³ âçÿëè ó÷àñòü çàñòóïíèê êåð³âíèêà Îô³ñó Ïðåçèäåíòà ³êòîð Ìèêèòà, ãîëîâà Äåðæàâíî¿ ïîäàòêîâî¿ ñëóæáè Ðóñëàí Êðàâ÷åíêî, ðàäíèê êåð³âíèêà Îô³ñó Ïðåçèäåíòà Þð³é Êàö³îí, ãîëîâè ÎÂÀ òà ï³äïðèºìö³ ç óñ³º¿ Óêðà¿íè.
«Ìè ñèñòåìíî ïðîâîäèìî çóñòð³÷³ íà Íàö³îíàëüí³é Ïëàòôîðì³ «Ä³àëîã âëàäè òà á³çíåñó», ÿêà áóëà ñòâîðåíà ç ³í³ö³àòèâè Ïðåçèäåíòà Óêðà¿íè Âîëîäèìèðà Çåëåíñüêîãî.
Îäíå ç êëþ÷îâèõ ïèòàíü, ÿêå ðåãóëÿðíî ïîðóøóº á³çíåñ, – ìîæëèâ³ñòü çàëèøàòè â³äãóêè òà ïîäàâàòè ñêàðãè îíëàéí.
³äïîâ³äàþ÷è íà öåé çàïèò, ìèíóëîãî ðîêó ìè çàïóñòèëè ïëàòôîðìó «Ïóëüñ» ÿê ÷àñòèíó ïîë³òèêè «Çðîáëåíî â Óêðà¿í³».
Âîíà äຠï³äïðèºìöÿì çìîãó îö³íþâàòè ÿê³ñòü äåðæàâíèõ ïîñëóã ³ ïîâ³äîìëÿòè ïðî ïðîáëåìè.
Ñüîãîäí³ ìè ðîáèìî ùå îäèí âàæëèâèé êðîê – ³íòåãðóºìî «Ïóëüñ» ó ªäèíèé êàá³íåò ïëàòíèê³â ïîäàòê³â.
Öå ï³äñèëèòü öèôðîâó òðàíñôîðìàö³þ, ïîêðàùèòü äåðæàâí³ ñåðâ³ñè òà ñïðèÿòèìå ðîçâèòêó á³çíåñ-ñåðåäîâèùà», – çàçíà÷èâ çàñòóïíèê ̳í³ñòðà åêîíîì³êè ç öèôðîâî¿ òðàíñôîðìàö³¿ Îëåêñàíäð Öèáîðò.
Çà éîãî ñëîâàìè, çàâäÿêè «Ïóëüñó» äåðæàâà ìîæå îòðèìóâàòè îá’ºêòèâíó êàðòèíó ð³âíÿ ñåðâ³ñó òà îïåðàòèâíî ðåàãóâàòè íà ïîòðåáè á³çíåñó.
³äãóêè â³ä ï³äïðèºìö³â áóäóòü öèôðîâ³çîâàí³ òà ñòàíóòü îñíîâîþ íîâîãî Entrepreneur Satisfaction Score (²íäåêñó çàäîâîëåíîñò³ ï³äïðèºìö³â) – ³íñòðóìåíòó äëÿ ïîêðàùåííÿ äåðæïîñëóã.
«Ðàçîì ³ç ̳íåêîíîì³êè ìè çàïðîâàäæóºìî íîâ³ öèôðîâ³ ³íñòðóìåíòè äëÿ åôåêòèâíî¿ âçàºìî䳿 âëàäè òà á³çíåñó íà âñ³õ ð³âíÿõ.
Öå äîçâîëÿº øâèäêî ðåàãóâàòè íà çàïèòè ï³äïðèºìö³â, ï³äòðèìóâàòè ¿õ òà ôîðìóâàòè âàæëèâ³ ³í³ö³àòèâè äëÿ îáãîâîðåííÿ íà Êîíãðåñ³ ì³ñöåâèõ òà ðåã³îíàëüíèõ âëàä ïðè Ïðåçèäåíòîâ³ Óêðà¿íè», – ï³äêðåñëèâ ³êòîð Ìèêèòà.
Òàêîæ ̳íåêîíîì³êè ðàçîì ç Äåðæàâíîþ ïîäàòêîâîþ ñëóæáîþ (ÄÏÑ) ³íòåãðóâàëè îíëàéí-ïëàòôîðìó «Ïóëüñ» — äî Åëåêòðîííîãî êàá³íåòó ïëàòíèêà ïîäàòê³â.
«Ñüîãîäí³ ìè ðîáèìî ùå îäèí êðîê äëÿ òîãî, àáè öÿ ³í³ö³àòèâà ñòàëà äîñòóïí³øîþ.
²íòåãðóºìî Ïóëüñ ó ªäèíèé êàá³íåò ïëàòíèê³â ïîäàòê³â.
Á³çíåñ îòðèìóº ìîæëèâ³ñòü çàëèøàòè â³äãóêè òà îö³íêè äåðæàâíèõ ïîñëóã ïðÿìî â êàá³íåò³ ïëàòíèêà ïîäàòê³â.
Öå áëèçüêî 6 ì³ëüéîí³â êîðèñòóâà÷³â.
³äïîâ³äíî ìè ìàòèìåìî ìàñøòàáí³øó êàðòèíó äëÿ ðîçóì³ííÿ íàñòðî¿â ï³äïðèºìö³â.
³äãóêè ï³äïðèºìö³â áóäóòü àíàë³çóâàòèñÿ, à ñèñòåìí³ ïðîáëåìè ïåðåäàâàòèñÿ äî â³äïîâ³äíèõ îðãàí³â äëÿ ðîçãëÿäó ³ âèïðàâëåííÿ», — äîäàâ Îëåêñàíäð Öèáîðò.
ßê çàëèøèòè â³äãóê?
Àâòîðèçóâàòèñÿ â Êàá³íåò³ ïëàòíèêà ïîäàòê³â.
Îö³íèòè ÿê³ñòü âçàºìî䳿 ç äåðæîðãàíàìè.
Ó ðàç³ ïðîáëåì – çàëèøèòè çâåðíåííÿ íà puls.gov.ua.
ßêùî îö³íêó íå íàäàíî îäðàçó, ñèñòåìà íàãàäຠïðî öå ÷åðåç òèæäåíü ³ äàë³ ùîì³ñÿöÿ.
«Äåðæàâíà ïîäàòêîâà ñëóæáà ïåðøîþ ñåðåä äåðæàâíèõ îðãàí³â ïðèºäíàëàñÿ äî ïðîåêòó «Ïóëüñ», îñê³ëüêè ìè ïðàãíåìî åôåêòèâíî¿ òà ïîñò³éíî¿ êîìóí³êàö³¿ ç êîæíèì ïëàòíèêîì ïîäàòê³â.
Åëåêòðîííèé êàá³íåò ÄÏÑ — ë³äåð ñåðåä öèôðîâèõ äåðæàâíèõ ïëàòôîðì, äîñòóïíèé 24/7.
Íèì êîðèñòóþòüñÿ 5,4 ì³ëüéîíà îñ³á, ç ÿêèõ 3,5 ì³ëüéîíà — ïðåäñòàâíèêè á³çíåñó, ÿê³ çìîæóòü áåçïîñåðåäíüî â êàá³íåò³ ïëàòíèêà îö³íèòè âçàºìîä³þ ç äåðæàâíèìè îðãàíàìè.
²íòåãðàö³ÿ êàá³íåòó ç ïëàòôîðìîþ «Ïóëüñ» ñòâîðþº ïåðåâàãè ÿê äëÿ óêðà¿íñüêèõ ï³äïðèºìö³â, òàê ³ äëÿ äåðæàâè, ÿêà çìîæå îïåðàòèâíî ðåàãóâàòè íà ¿õí³ çàïèòè», — çàçíà÷èâ Ãîëîâà ÄÏÑ Ðóñëàí Êðàâ÷åíêî.
Äîâ³äêîâî
«Ïóëüñ» º ÷àñòèíîþ ïîë³òèêè «Çðîáëåíî â Óêðà¿í³», ÿêó ³í³ö³þâàâ Ïðåçèäåíò Âîëîäèìèð Çåëåíñüêèé.
Ïëàòôîðìà ðîçðîáëåíà ̳íåêîíîì³êè çà êîíñóëüòàö³¿ ç ôàõ³âöÿìè Ðàäè á³çíåñ-îìáóäñìåíà òà ðåàë³çîâàíà çà ñïðèÿííÿ ̳íöèôðè çàâäÿêè ïðîåêòó «Ï³äòðèìêà öèôðîâî¿ òðàíñôîðìàö³¿», ùî ô³íàíñóâàëîñÿ USAID ³ UK Dev.
Ïàðòíåð ïðîåêòó – Îô³ñ åôåêòèâíîãî ðåãóëþâàííÿ (BRDO).
Äî ðåàë³çàö³¿ äîëó÷åíèé Óðÿäîâèé êîíòàêòíèé öåíòð.
Âåêòîð ðîçâèòêó äîïîìàãຠçàäàâàòè Ðàäà á³çíåñó ç ïèòàíü ï³äòðèìêè ï³äïðèºìíèöòâà â óìîâàõ âîºííîãî ñòàíó.
