Результати досліджень психічного здоров'я працівників різних графіків роботи

12.04 15:00 | Економічна правда. Колонки

Традиційні підходи до управління зазнають суттєвих трансформацій, у відповідь на наступні виклики бізнесове сьогодення:
Динамічність Бізнесу.
Сучасні ринки швидко змінюються, інноваційні середовища вимагають стрімких рішень.
Потреба в Інноваціях.
Конкуренція вимагає стимулювати інновації, не гальмувати творчість та нові ідеї.
Цифрова Трансформація.
Цифрові технології змінюють підходи до бізнесу: оновлені цифрові систем управління для ефективного аналізу даних, автоматизації процесів та підвищення продуктивності.
Культура Компанії.
Успішна зміна систем управління вимагає також зміни в корпоративній культурі: сприяти відкритості, інноваціям та навчанню персоналу.

Незважаючи на всі ці сучасні тенденції надмірний контроль залишається фокусом в системі управління в багатьох компаніях.Серед головних аргументів на його користь досі звучать:
Недовіра до співробітників та їх професійного рівня Страх втрати контролю, а заразом і вплив у компанії Несвідомі переконання про контроль Тиск зверху на самого керівника Недостатня комунікація та довіра у колективі Недостатня підготовка або навички в управлінні безпосереднього керівника
Як наслідок команда відчуває:
Відсутність автономії та мотивації, а заразом і відповідальності у самих співробітників Знижуються творчі мотиви співробітників Обмеження розвитку.
Надмірний контроль стоїть на заваді розвитку співробітників, вони не мають можливості вирішувати проблеми самостійно і навчатися на помилках Стрес та демотивація.
Контроль, який сприймається як надмірний або мікроменеджмент, часто викликає стрес у співробітників, породжує відчуття недовіри і відсутність підтримки.
Емоційний комфорт у команді спадає Обмеженість ідей та інновацій - співробітники стримують прояви ініціативи через страх негативної реакції керівника Втрата цінних співробітників.
Часто компетентні і талановиті співробітники в пошуках більш стимулюючого та довірливого середовища покидають компанію Зменшення продуктивності.
Контроль, який перекладається в недостатню свободу дій, знижує продуктивність команди: більше часу на звітність і наради, замість виконання реальних завдань
Як наслідок - зниження ефективності співробітників та їх психоемоційне вигарання.

На часі перехід від парадигми контролю до інноваційних підходів - трансформацію мислення в умовах змін та лідерство, що є каталізатором для перетворень, втіленням в собі сміливості й інноваційності.

З власного досвіду зазвичай рекомендую звернути увагу на кілька простих кроків, які можуть допомогти змінити парадигму мислення:
Розуміння важливості довіри та емпатії.
Усвідомити, що довіра та емпатія стимулюють розвиток команди та створюють умови для креативності та інновацій.
Підтримка ініціатив та думок співробітників є ключем до зміни парадигми. Навчання делегуванню та розвиток лідерських навичок, таких як спроможність вдягати ролі та віддавати пріорітетність розвитку команди, допоможе створити позитивне середовище. Залучення до процесів прийняття рішень.
Керівник може почати залучати співробітників до процесів прийняття рішень.
Це підвищить відчуття власної відповідальності та заохочує ініціативу. Створення інноваційної культури.
Це може включати організацію регулярних сесій генерації ідей, заохочення до експериментів та навчання на помилках. Підтримка ініціатив та відкритість до нових ідей.
Керівнику варто активно підтримувати ініціативи співробітників і відкрито реагувати на нові ідеї.
Важливо відзначати успіхи команди та індивідуальні досягнення. Приклад лідерства.
Керівнику слід стати прикладом інноваційного мислення та лідерства.
Шляхом демонстрації власної відкритості до змін і вивчення нових підходів, він зможе надихнути свою команду. Зворотний зв"язок та саморозвиток.
Керівник повинен бути відкритий до зворотного зв"язку від команди та постійно працювати над власним саморозвитком, щоб адаптуватися до нових вимог та стрімкого розвитку бізнесу. Коучінговий формат постановки цілей
Зміна парадигми мислення від контролю до інновацій може зайняти час і вимагати постійних зусиль.
Проте, вона може принести значну користь для команди, сприяючи її розвитку та стимулювати творчість та продуктивність.

Довіряти професіоналізмові своєї команди - це надзвичайно важливий момент, який відкриє двері для безмежних можливостей.


І на завершення кілька цікавих статистичних маркерів щодо важливості управління командою та вибудовування стосунків в ній.


Звіт McKinsey "Стан організацій 2023: Десять змін, що трансформують організації" грунтується на всесвітньому опитуванні 2500 керівників у 16 галузях та розмовах з Генеральними директорами та їхніми командами.

10 організаційних змін, які найбільш актуальні для сучасних бізнес-лідерів:
Збільшення швидкості, зміцнення стійкості.
Половина респондентів опиту "Стан організацій" вважають, що їхня організація не готова реагувати на майбутні удари.
Ті, хто здатен швидко вийти з серії криз, можуть отримати значні переваги перед іншими. Закриття прірви у здатностях.
Компанії часто оголошують про технологічні або цифрові елементи у своїх стратегіях, не маючи потрібних здатностей для їх інтеграції.
Для досягнення конкурентної переваги організаціям потрібно будувати інституційні здатності. Лідерство, яке має самосвідомість і надихає.
Сьогодні лідери повинні бути здатні керувати собою, керувати командою колег у керівництві "C-suite" і демонструвати лідерські навички і менталітет, необхідні для масштабного керівництва, координуючи і надихаючи мережі команд.
Для цього вони повинні будувати глибоку свідомість як про себе, так і про операційне середовище навколо них. Здійснення значного прогресу в різноманітності, рівності та інклюзії (DEI).
Хоча організації надають перевагу DEI, у багатьох випадках ініціативи не перетворюються на значний прогрес.
Для реалізації амбіцій DEI лідерам потрібно виявляти можливості здійснювати прогрес як у своїх організаціях, так і у своїх спільнотах і ширшому суспільстві. Пошук "справжнього гібриду", нового балансу між особистою присутністю і віддаленою роботою.
Після пандемії COVID-19 приблизно 90% організацій впровадили різноманітні гібридні моделі роботи.
Важливо, щоб організації забезпечували структуру та підтримку для діяльностей, які найкраще виконувати особисто або віддалено.

Додати коментар

Користувач:
email:





Numbers on a screen
Green and red arrows flashing
Money changes hands

- Fin.Org.UA

Новини

09:04 - Фізичні особи мають можливість скористатись калькулятором для обчислення сум податку на нерухоме майно та плати за землю
09:03 - Отримання інформації про доходи з Державного реєстру фізичних осіб – платників податків
09:01 - До уваги платників!
09:00 - ФОП припиняє підприємницьку діяльність: чи повідомляє контролюючий орган про позапланову невиїзну перевірку?
08:57 - Дії суб’єкта господарювання, якщо місця діяльності були зруйновані і всі первинні документи протягом трьох місяців неможливо буде відновити
08:56 - До уваги платників ПДВ!
08:53 - Майже 3,1 млн грн транспортного податку спрямували юридичні особи до місцевих бюджетів Дніпропетровщини
08:51 - Надходження ПДФО до загального фонду держбюджету від платників Дніпропетровщини склали понад 2,8 млрд гривень
08:50 - За результатами фактичної перевірки ресторанного закладу у м. Дніпрі встановлені порушення законодавства
08:48 - Суд підтримав позицію податківців щодо правомірності збільшення суми грошового зобов’язання з ПДВ
00:00 - Новини від Міністерства енергетики України
21:28 - Ігор Клименко та Мацуда Кунінорі обговорили питання розмінування
21:00 - Новини 20 травня: графіки відключення світла, бронювання працівників ОПК
21:00 - Новини від Міністерства енергетики України
20:46 - В Міноборони пояснили, чому застосунок "Резерв+" досі недоступний у деяких країнах
20:40 - BMW ввезла до США 8 тисяч авто із запчастинами від забороненого китайського постачальника
20:29 - На Київщині зменшать вуличне освітлення у вечірній та нічний час
20:23 - У межах підготовки до нового 2024/2025 навчального року МОН закликає до низки важливих рекомендацій
20:08 - "Київстар" закупив генератори для роботи під час блекаутів: покриють до 15% потреби ключових сайтів
19:53 - Координаційна рада з питань утвердження української національної та громадянської ідентичності підбила підсумки за 2023 рік
19:52 - Для автобусних перевізників приберуть бюрократію з відкриття маршрутів за кордон
19:19 - 21 травня по всій Україні діятимуть графіки відключення світла – "Укренерго"
19:08 - Попит на зарядні станції зріс на понад 700% – "Епіцентр"
19:05 - В Міноборони створили Раду донорів інституційних реформ: чим буде займатися 
18:53 - Фонд гарантування у квітні відшкодував вкладникам збанкрутілих банків 13,5 мільйонів
18:45 - Керівництво Мінфіну та очільник USAID обговорили впровадження ІТ-консолідації інформаційних ресурсів суб’єктів системи управління державними фінансами
18:38 - Фонд держмайна зібрав майже 400 тисяч гектарів державної землі: що з нею буде
18:31 - Відмовитися від бруківки і зменшити пенсії? Чи існують в Україні внутрішні економічні резерви
18:28 - ДБР завершило розслідування по Гринкевичу, який намагався відкупитися за $500 тисяч
18:25 - У Москві та Петербурзі відкриють спецмагазини для дипломатів, де можна розплачуватися валютою


Більше новин

ВалютаКурс
Австралійський долар26.5101
Канадський долар29.1205
Юань Женьміньбі5.4841
Чеська крона1.7403
Данська крона5.7738
Гонконгівський долар5.0855
Форинт0.111714
Індійська рупія0.47593
Рупія0.0024826
Новий ізраїльський шекель10.7156
Єна0.25469
Теньге0.089535
Вона0.029248
Мексиканське песо2.3908
Молдовський лей2.2465
Новозеландський долар24.2512
Норвезька крона3.7127
московський рубль0.43593
Сінгапурський долар29.4535
Ренд2.1768
Шведська крона3.7105
Швейцарський франк43.6167
Єгипетський фунт0.8504
Фунт стерлінгів50.3587
Долар США39.665
Білоруський рубль14.4173
Азербайджанський манат23.3296
Румунський лей8.659
Турецька ліра1.2318
СПЗ (спеціальні права запозичення)52.5617
Болгарський лев22.0263
Євро43.0802
Злотий10.1259
Алжирський динар0.29444
Така0.35923
Вірменський драм0.101843
Домініканське песо0.67765
Іранський ріал0.00094084
Іракський динар0.030164
Сом0.44558
Ліванський фунт0.000442
Лівійський динар8.1112
Малайзійський ринггіт8.2796
Марокканський дирхам3.9156
Пакистанська рупія0.14195
Саудівський ріял10.5357
Донг0.001559
Бат1.06607
Дирхам ОАЕ10.7586
Туніський динар12.5712
Узбецький сум0.0031311
Новий тайванський долар1.21335
Туркменський новий манат11.29
Сербський динар0.36176
Сомоні3.6171
Ларі14.7362
Бразильський реал7.7185
Золото96382.38
Срібло1250.7
Платина42605.37
Паладій40063.63

Курси валют, встановлені НБУ на 21.05.2024

ТікерOpenMaxMinCloseVolume
2276561093.581093.581093.581093.58328074.00
2284491108.981108.981108.981108.9894263.30
2289101091.581091.581091.581091.5838205.30
2302621081.341081.341081.341081.3475693.80
BAVL0.24940.24940.24940.24942494.00
DOEN6.7376.737764.60
USGK78454745474547454722735000.00

Дані за 20.05.2024