Яким буде ринок нерухомості у 2026 році

На ринку нерухомості важко робити прогнози "в середньому по країні", бо ключовий фактор для попиту і ціни – не стільки метри, скільки відчуття безпеки.
В Україні за рік відкрилися продажі у 214 ЖК, найбільше їх було на Львівщині.
Інвестори шукали баланс між рівнем безпеки в регіоні, якістю та дохідністю. Три сценарії Оптимістичний.
Якщо воєнна ситуація покращиться, припиняться обстріли, з"явиться відчуття передбачуваності, то попит підскочить у Києві та на Київщині. Нейтральний.
Якщо динаміка збережеться, то ринок не зупиниться, але буде нерівномірним: захід – повільне зростання; Київ – стабілізація, без стрибків, з хвилеподібним попитом; схід та прифронтові території – без активного росту, з просіданнями; рекреаційна нерухомість – стабільний інвестиційний інструмент. Негативний.
Ринок втримається: міграція перерозподілятиме попит і підсилюватиме території, куди переїжджають люди та бізнес, а нерухомість залишатиметься одним з найпопулярніших інвестиційних варіантів. В Україні нерухомість – це не лише інструмент збереження капіталу, а й своєрідна декларація віри в Перемогу, можливість заявити: "Попри все, я залишаюся тут". Рекреаційна нерухомість Після початку великої війни Україна тимчасово втратила значну частину свого морського рекреаційного потенціалу.
Це створює довгостроковий попит на альтернативи.
Людям потрібно відпочивати і вони обирають для цього спокійні гірські регіони.
Тож курортна нерухомість зростатиме в будь-якому випадку. Масовий виїзд з України після відкриття кордонів – міф.
Навіть до великої війни подорожі за межі країни були звичкою меншості, більшість відпочивала в Україні.
Це означає, що внутрішній туризм має базу, а не лише воєнну альтернативу. У 2026 році зберігатиметься попит на справжню українську культуру, локальні сенси, змістовну етніку.
Для рекреаційних проєктів це перетворюється на вимогу до концепції: гостю потрібна не тільки локація, а й причина повертатися. Популярні формати Комерційна нерухомість.
Попит на неї зберігається, бо це інструмент заробітку.
Вкладення в неї роблять більш професійні інвестори та люди, які можуть дозволити собі ризикувати і втратити частину капіталу на одному проєкті. Логістична та виробнича нерухомість.
Тут є потенціал зростання, зокрема, через індустріальні парки та поступове переформатування логістики. Житлова "вторинка".
У різних сегментах – різні траєкторії.
Дорожча нерухомість може стояти або просідати, житло економ- та комфорт-класу – рости в ціні. Читайте також Де живе Карлсон.
Як Міндіч придбав 77 квартир у Києві зі знижкою 60% Інвестори та девелопери Ключова зміна 2025 року, яка посилиться у 2026-му, – інвестор став вибагливішим.
Він прискіпливо аналізує проєкт і девелопера; порівнює альтернативи; уважно дивиться на строк, юридичну модель, керівну компанію, капітальність будівлі. Девелопери будуть змушені йти на поступки та пропонувати зручніші умови. Серед них – розтермінування (інколи без підвищення ціни); прописані штрафи за зрив строків введення в експлуатацію; гарантований дохід або інші моделі, що знижують ризик "піти в мінус"; можливість поставити оренду на паузу і використовувати об"єкт для себе; формати з нижчим порогом входу, наприклад, купівля права проживання фіксований час упродовж визначеної кількості років. Зростає вимога до якості.
Якщо ви продаєте "право проживання на 50 років", то ринок закономірно спитає, що буде з будівлею через 20-30 років.
Тобто легкі конструктивні рішення та короткий життєвий цикл стають репутаційним ризиком. Головні виклики Ринок може здатися перенасиченим пропозицією, тому концепції стануть головною валютою проєктів.
Інвестор хоче бачити цікаві об"єкти із сенсом.
Питання не в якості ілюстрацій у пропозиціях, а в спроможності девелопера втілити свої ідеї. Довіра до девелопера – визначальний фактор.
Є просте правило ринку: якщо вам комфортно з людиною, то ви припускаєте, що в неї така ж команда і така ж компанія.
Якщо некомфортно – сумніви автоматично переносяться на весь проєкт. Тому 2026-й буде роком, коли репутація девелопера стане частиною продукту; прозорість і прогнозованість рішень важитимуть не менше, ніж маркетинг; "історія компанії" і "логіка управління" стануть аргументами продажу нарівні з локацією. У 2026 році попит залежатиме від рівня безпеки, міграції та довіри до девелопера.
Інвестор стає більш вибагливим, він дивиться, хто будує, як управляє проєктом і що буде з об"єктом через 10-20 років.
Саме тому вирішальною стає не яскрава презентація, а зрозуміла логіка рішень і здатність їх виконувати. Ринок чітко відділяє системні проєкти від тимчасових.
2026-й – рік відбору за професійністю, репутацією, здатністю створювати сенс та будувати надовго.