Більше об’єднань, хороших і різних

Кажуть, зараз багато бізнес-організацій.
Так, багато, але їх треба ще більше.
На правах представника найбільшої української бізнес-організації я не тільки закликаю приєднуватися до нас, а й формувати нішеві, галузеві, профільні, локальні асоціації на всіх рівнях.
І от чому: давні люди об"єднувалися в племена, щоб вижити.
Українці об’єднуються, щоб вистояти.
Американці – за інтересами. Дев’ять з десяти американців належать хоча б до однієї асоціації, а кожен четвертий – до чотирьох і більше.
Приклад США показовий: культ бізнесу тримається на бізнес-організаціях та підтримці культури самоорганізації. Добровільні об’єднання в США формалізовані і звичні.
У провідній економіці світу склалися традиції належності до багатьох спільнот: церковний хор, громада, бізнес-клуб, літературний гурток, фан-клуб зірок та брендів.
У країні понад 150 тис.
форматів асоціацій, які представляють професії, галузі, хобі, групи інтересів. Схожий механізм працює в євросоюзівських бізнес-спільнотах, до яких належать, наприклад, торгово-промислові палати.
Перші палати виникли у Франції для розвитку торгівлі й ремесел і набули нинішнього формату з благословення імператора Наполеона.
Професійні об"єднання – від античних спілок ремісників до середньовічних цехів та корпорацій, промислових об"єднань та асоціацій – консолідують підприємців для просування своїх інтересів власними силами. Люди завжди прагнули до об’єднання для досягнення спільних цілей та основі близьких інтересів.
Асоціації потрібні, людей потрібно об"єднувати для вирішення проблем.
Це важливий фактор суспільного діалогу, де в живій дискусії з владою поруч з релігійними, соціальними та культурними рухами з’являється і звучить автономна бізнес-спільнота.
Цей механізм досі ефективно працює на всіх континентах, але найкраще – у Старій Європі та Північній Америці. А як же Україна? Палати в Україні існують 175 років, а горизонтальна підтримка та опір – тисячоліття.
Саме тому об’єднання є природною формою самоорганізації.
Ми показуємо свою силу через горизонтальні зв"язки на всіх крутих поворотах історії.
Ми проходимо майдани, революції та війни, бо підтримуємо один одного. Згадайте, як волонтерський рух з 2014 року став загальноукраїнським феноменом.
Бо Україна сильна горизонтальними зв"язками та взаємопідтримкою без команди згори.
Як активісти, правозахисники й захисники довкілля створюють громадські організації, які вирішують цільові проблеми регіону, галузі чи країни. Читайте також: П’ять історій про український бізнес, які дивують світ Досвід трьох останніх років війни показує, що в нас є активне соціальне суспільство, у якому компанії, асоціації, групи, волонтери та окремі громадяни виконують різні функції: керівник підприємства, член спільноти, громади, групи підтримки бригади чи підрозділу, небайдужий сусід чи активіст, який прихистив людей чи тварин із зони боїв.
Ці кілька ролей часто перетинаються в людях. Участь у різних формальних і неформальних групах робить нас сильними, дає коло підтримки, однодумців, партнерства.
Передусім, спільноти покликані створювати цінність комунікації.
Наприклад, палатівська мережа охоплює всі континенти, понад 170 країн, 45 млн компаній-членів.
Це найбільша представницька організація приватного сектору.
ТПП України здійснює системну адвокацію інтересів українських підприємниців через глобальну бізнес-спільноту. Ми є учасниками і складовою механізму самоорганізації та консолідації бізнесу.
Ми бачимо, як добре працюють спільноти на діалог громадянського суспільства з урядами та міжнародними інституціями в інших країнах, наприклад, у Євросоюзі, Туреччині, США, Канаді, Великобританії, ПАР, Казахстані, Японії. Тому чим більше об’єднань, тим ми сильніші, бо гуртуємося для вирішення своїх проблем та захисту інтересів.
Як тенісна ракетка, у якої струни натягнуті по горизонталі й вертикалі.
Чим більше струн, чим краща пружність, тим ефективніше можна відбити м"яч.
А на наступному етапі – згуртовано просувати потрібні реформи, бо саме бізнес є рушієм змін.
Він перший відчуває, які реформи потрібні. Бізнес останнім часом інтуїтивно пішов у бізнес-клуби, до своїх, щоб знайти проходи і вийти на рівень рішень.
Кожному потрібна підтримка саме зараз, коли ми перебуваємо всередині марафону війни, а наше майбутнє – у тумані. Одна з головних ролей спільнот – впливати на формування обрисів та проєкту завтрашньої України.
Це зробимо ми самі або хтось зробить це за нас, якщо ми разом і вчасно не накреслимо своє бачення і не напишемо свій план. Шлях від перемоги до створення сильної держави, яка завжди буде опиратися величезному агресивному сусідові, росії, лежить через нашу стійкість та здатність об’єднуватися.
Як це сталося 2022 року, коли єдність допомогла нам вистояти. Унікальна сміливість українців та стійкість ЗСУ назавжди уособлюють сучасну Україну для світу.
Це вже частина бренду "Україна".
Нашою особливістю стає вміння перетворювати свої слабкі сторони на переваги.
Згадайте, як довго ми вважали, що наша невелика армія не рівня іншим, особливо "другій армії світу".
І от ми – держава фактично без флоту – позбавили флоту ворога! Ми сумнівалися у своїй науці.
Тепер щодня бачимо повідомлення про нові винаходи, розробки, унікальні дрони.
Так, вимушено, але стали лідерами інновацій.
Ця нова Україна, вільна від пострадянських стереотипів, народжується щодня і точками руху вперед дедалі частіше стають об’єднання.
Тому я дуже хочу, щоб росли нові спільноти, нові можливості, нові сили.
Рухаймося разом.