Уволить сотрудника — вопрос нескольких часов. Быть компанией, которая не бросит — вопрос достоинства и одной войны

26.05.2022 08:45 | Укррудпром

НВ Бизнес, 25 мая 2022. Опубликовано 08:20 26 мая 2022 года В сегодняшних реалиях один из самых сложных вопросов для бизнеса — как сохранить свою команду и держаться с сотрудниками достойно, но при этом не разориться окончательно.

Конечно, самое простое решение — уволить большинство “рядовых” коллег, оставив при этом только топов. Но возможно ли это, когда все процессы в компании связаны между собой и без работы первых дальнейшее функционирование бизнеса невозможно? Да и вообще как выжить сегодня, если вы не IT-компания с возможностью релокейта всех сотрудников за границу за счет компании?

Во-первых, нужно определить для себя главные ориентиры и осознать, что чем-то придется жертвовать. Вам очень повезло, если ваша финансовая подушка позволяет определенное время стабильно выплачивать заработную плату всем сотрудникам. Но если такой возможности нет, с первого дня вы должны распределить ресурсы таким образом, чтобы сохранить самое дорогое. Здесь уже каждый руководитель волен делать так, как считает нужным. Кто-то проведет массовое сокращение, но сохранит для этого выплаты другим людям; кто-то отправит своих работников в неоплачиваемые отпуска, чтобы направить эти деньги на сохранение компании; у кого-то получится устроить своих людей на работу за границей в международные филиалы. В краткосрочной перспективе увольнение сотрудников является очень привлекательной перспективой. Но если вы все же преследуете цель сохранить компанию и после войны, этот план провальный заранее.

Для нас, например, на первом месте была цель — сохранить команду в таком объеме, в котором мы закончили рабочий день 23 февраля. Для нас нет “неважных” сотрудников или тех, кем можно пожертвовать ради других. Конечно, в условиях потери 90% доходов из-за остановки всех печатных процессов, у нас есть определенные проблемы с зарплатами, которые мы не можем выплачивать полностью. Это решение не помогает финансово, но придает уверенности работникам в том, что их не оставят на произвол судьбы в и без этого трудные времена.

Во-вторых, ваша команда будет существовать до тех пор пока она работает. Насколько бы это ни звучало удручающее, но именно работа дает иллюзию обыденной жизни, которая у нас была раньше. Имея определенные рабочие обязательства, человек не сможет все время посвящать скроллингу страниц новостей, а значит меньше будет беспокоиться о тех событиях, на которые не может повлиять лично. Главная задача менеджеров в этом случае — убедиться в безопасности восстановления рабочих процессов для всех сотрудников; “подогнать” рабочие графики таким образом, чтобы каждое подразделение имело возможность сделать определенные результаты за то время, что он имеет на работу (должны учитываться все факторы, которые влияют на эффективность: волонтерство, “воздушные тревоги”, географические перемещения и т. п.).

Если же какой-то функционал в результате приспособления отпал из-за ненужности, а человек, выполнявший его остался — перераспределите работу таким образом, чтобы разгрузить других. В кризисных ситуациях нормально, когда некоторые сотрудники становятся более востребованными, чем другие. Это может стать отличным случаем для того, чтобы другие получили новые скилы или испытать себя в новых нишах.

Сегодня, несмотря на то, что все сотрудники Вивата разбросаны по миру, издательство смогло возобновить работу почти полностью. Каждый человек вовлечен в дела компании независимо от того, чем он занимался до войны. Типографии не работают? Тогда пора найти новых подрядчиков. Печатных книг нет в наличии? Самое время заняться электронными. Книжные события сейчас не актуальны? Тысячи просмотров нашей первой книжной презентации во время войны настаивают на противоположном. Как видите, нет таких процессов, которые нельзя было бы переформировать в соответствии с требованиями настоящего времени.

В третьих, держите контакт с вашими коллегами. Всегда. При всех обстоятельствах. Я понимаю, что большинство руководителей и сами могут чувствовать себя растерянными, не иметь плана, не знать, что делать дальше. Так что у вас есть некоторое время, чтобы собраться вместе и хорошо обдумать нынешнее положение дел. Чем быстрее вы будете принимать решения — тем больше вероятность того, что ваш бизнес выживет, а ваши рабочие не покинут вас. Быть руководителем — значит, брать на себя ответственность не только за себя, а за всех тех людей, кому вы доверили разделить ваше дело. Топы компаний обычно имеют большую стрессоустойчивость из-за особенностей своей должности. Они более гибки к новым обстоятельствам и принимают решения. Другие же работники, не занимающие руководящие позиции, этих черт могут не иметь. Итак, будьте примером. Станьте для этих людей руководителем, на кого можно полностью положиться и уверенно следовать за ним в кризисной ситуации. Не имея никаких сообщений, сотрудники могут подождать некоторое время. Но потом ваше молчание уже не будут восприниматься как человеческое смятение. Это будет выглядеть так, будто их бросили, о них забыли. Будет ли такой сотрудник мотивирован на дальнейший плодотворный труд? Вряд ли.

Ровно через три часа после начала войны мы создали чат со всеми сотрудниками не для того, чтобы распределить обязанности. А просто поддержать друг друга, понять, что они тоже это слышат. Найти помощь, дать совет, рассказать новости. На первый взгляд, это обычная “флудилка”. Но на самом деле это одно из проявлений любви к команде. Это та соломинка, за которую хватаешься в трудный час, чтобы понять, что ты не один; что ты часть этого сообщества, где бы ты ни был.

И последнее. Однажды мы победим. Рано или поздно это все равно произойдет. Если же вам хватило сил сохранить свою команду во время войны, то будьте уверены: эти люди будут доверять вам и искренне помогать в восстановлении бизнеса, в каком бы состоянии он ни находился. Уволить работников — дело нескольких часов. Обрести репутацию компании, которая не бросит тебя, а рядом с тобой до конца — дело одной войны и добродетели человека, называющего себя руководителем.

 

 

 

Юлия ОРЛОВА, генеральный директор издателсьтва Vivat

Додати коментар

Користувач:
email:





Деякі вкладники раді виграшам,
Інші бояться пустити гроші в ход.
Але фінансовий ринок - як життя,
І треба ризикувати з усіх сил.

- Fin.Org.UA

Новини

00:00 - Новини від Міністерства енергетики України
21:00 - Новини 9 липня: масштабні обшуки на митницях, чат-бот Маска прославляє Гітлера
20:29 - "Укрпошта" повідомила, які пільги вводить для мешканців сіл
20:00 - На рік перекриють пішохідний міст у Голосіївському районі Києва
19:30 - ЄС та Україна поглиблюють бізнес-партнерство: ключові домовленості у Римі напередодні URC-2025
19:24 - Україні потрібно понад $40 мільярдів зовнішнього фінансування у 2026 році – Шмигаль
19:19 - Родичі полковника Нацполіції Олексія Єлхіна орендують дороге майно в сумнівних фірм – hromadske
18:55 - Електроенергетика та великий проєкт CCHP: "Укрнафта" озвучила масштабні плани
18:23 - У московія відновить роботу аеропорт на березі Чорного моря: його закрили після початку великої війни
18:21 - Nvidia першою у світі досягла капіталізації у 4 трильйони доларів
17:46 - Нацбанк показав курс долара та євро на четвер 10 липня
17:44 - Українська зернова асоціація збільшила прогноз урожаю
17:33 - До семи небанківських фінансових установ застосовано заходи впливу
17:30 - Можливості для кредитування малих фермерів
17:27 - Злочинні схеми на митницях: правоохоронці розкрили деталі масштабних обшуків
17:13 - Індія планує виробляти рідкісноземельні елементи
16:55 - З можливістю бронювання: які професії найчастіше шукають та де можна найбільше заробити
16:37 - Кваліфіковані кадри – ключ до сталого розвитку енергетики України
16:25 - В Україні сповільнилась інфляція – Держстат
16:15 - У Мінрозвитку попередили про зміни для автобусних маршрутів на кордоні з Польщею
16:00 - У травні майже 400 українців вивели свою діяльність з тіні після роз'яснень податкової
15:42 - ВІДДІЛ КОМУНІКАЦІЙ З ГРОМАДСЬКІСТЮ УПРАВЛІННЯ ІНФОРМАЦІЙНОЇ ВЗАЄМОДІЇ ГУ ДПС У ДНІПРОПЕТРОВСЬКІЙ ОБЛАСТІ (ТЕРИТОРІЯ ОБСЛУГОВУВАННЯ - МІСТО ДНІПРО) ІНФОРМУЄ!
15:39 - У видавництві "Наш Формат" оцінили збитки від удару московія: до $100 мільйонів
15:38 - Наказ від 04.07.25 № 130 «Про надання грантів на створення або розвиток виробництв переробної промисловості»
15:31 - Повідомлення про керуючу компанію індустріального парку "Вестерн Індастріал"
15:30 - Курси валют, встановлені НБУ на 10.07.2025
15:26 - Наглядову раду "Оператора ГТС України" сформовано
15:26 - До п’яти фінансових компаній застосовано заходи впливу
15:23 - Інформація щодо участі України в роботі засідання Комітету СОТ з питань сільського господарства (23 – 24 червня 2025 року)
15:15 - Інформація щодо участі в роботі засідання Комітету СОТ з питань санітарних і фітосанітарних заходів (17 – 19 червня 2025 року)


Більше новин

ВалютаКурс
Алжирський динар0.32226
Австралійський долар27.2286
Така0.34284
Канадський долар30.4823
Юань Женьміньбі5.8171
Чеська крона1.9829
Данська крона6.5464
Гонконгівський долар5.3216
Форинт0.122012
Індійська рупія0.48761
Рупія0.0025701
Новий ізраїльський шекель12.5351
Єна0.28466
Теньге0.080546
Вона0.030342
Ліванський фунт0.000467
Малайзійський ринггіт9.8272
Мексиканське песо2.2466
Молдовський лей2.4771
Новозеландський долар24.9979
Норвезька крона4.1298
Саудівський ріял11.1378
Сінгапурський долар32.5905
Донг0.0015986
Ренд2.3394
Шведська крона4.3744
Швейцарський франк52.395
Бат1.27595
Дирхам ОАЕ11.3734
Туніський динар14.4244
Єгипетський фунт0.8419
Фунт стерлінгів56.7131
Долар США41.7745
Сербський динар0.41684
Азербайджанський манат24.5689
Румунський лей9.6199
Турецька ліра1.0431
СПЗ (спеціальні права запозичення)57.2184
Болгарський лев24.9862
Євро48.8427
Ларі15.3752
Злотий11.5189
Золото137202.08
Срібло1524.88
Платина56791.6
Паладій45375.04

Курси валют, встановлені НБУ на 10.07.2025