Уволить сотрудника — вопрос нескольких часов. Быть компанией, которая не бросит — вопрос достоинства и одной войны

26.05 08:45 | Укррудпром

НВ Бизнес, 25 мая 2022. Опубликовано 08:20 26 мая 2022 года В сегодняшних реалиях один из самых сложных вопросов для бизнеса — как сохранить свою команду и держаться с сотрудниками достойно, но при этом не разориться окончательно.

Конечно, самое простое решение — уволить большинство “рядовых” коллег, оставив при этом только топов. Но возможно ли это, когда все процессы в компании связаны между собой и без работы первых дальнейшее функционирование бизнеса невозможно? Да и вообще как выжить сегодня, если вы не IT-компания с возможностью релокейта всех сотрудников за границу за счет компании?

Во-первых, нужно определить для себя главные ориентиры и осознать, что чем-то придется жертвовать. Вам очень повезло, если ваша финансовая подушка позволяет определенное время стабильно выплачивать заработную плату всем сотрудникам. Но если такой возможности нет, с первого дня вы должны распределить ресурсы таким образом, чтобы сохранить самое дорогое. Здесь уже каждый руководитель волен делать так, как считает нужным. Кто-то проведет массовое сокращение, но сохранит для этого выплаты другим людям; кто-то отправит своих работников в неоплачиваемые отпуска, чтобы направить эти деньги на сохранение компании; у кого-то получится устроить своих людей на работу за границей в международные филиалы. В краткосрочной перспективе увольнение сотрудников является очень привлекательной перспективой. Но если вы все же преследуете цель сохранить компанию и после войны, этот план провальный заранее.

Для нас, например, на первом месте была цель — сохранить команду в таком объеме, в котором мы закончили рабочий день 23 февраля. Для нас нет “неважных” сотрудников или тех, кем можно пожертвовать ради других. Конечно, в условиях потери 90% доходов из-за остановки всех печатных процессов, у нас есть определенные проблемы с зарплатами, которые мы не можем выплачивать полностью. Это решение не помогает финансово, но придает уверенности работникам в том, что их не оставят на произвол судьбы в и без этого трудные времена.

Во-вторых, ваша команда будет существовать до тех пор пока она работает. Насколько бы это ни звучало удручающее, но именно работа дает иллюзию обыденной жизни, которая у нас была раньше. Имея определенные рабочие обязательства, человек не сможет все время посвящать скроллингу страниц новостей, а значит меньше будет беспокоиться о тех событиях, на которые не может повлиять лично. Главная задача менеджеров в этом случае — убедиться в безопасности восстановления рабочих процессов для всех сотрудников; “подогнать” рабочие графики таким образом, чтобы каждое подразделение имело возможность сделать определенные результаты за то время, что он имеет на работу (должны учитываться все факторы, которые влияют на эффективность: волонтерство, “воздушные тревоги”, географические перемещения и т. п.).

Если же какой-то функционал в результате приспособления отпал из-за ненужности, а человек, выполнявший его остался — перераспределите работу таким образом, чтобы разгрузить других. В кризисных ситуациях нормально, когда некоторые сотрудники становятся более востребованными, чем другие. Это может стать отличным случаем для того, чтобы другие получили новые скилы или испытать себя в новых нишах.

Сегодня, несмотря на то, что все сотрудники Вивата разбросаны по миру, издательство смогло возобновить работу почти полностью. Каждый человек вовлечен в дела компании независимо от того, чем он занимался до войны. Типографии не работают? Тогда пора найти новых подрядчиков. Печатных книг нет в наличии? Самое время заняться электронными. Книжные события сейчас не актуальны? Тысячи просмотров нашей первой книжной презентации во время войны настаивают на противоположном. Как видите, нет таких процессов, которые нельзя было бы переформировать в соответствии с требованиями настоящего времени.

В третьих, держите контакт с вашими коллегами. Всегда. При всех обстоятельствах. Я понимаю, что большинство руководителей и сами могут чувствовать себя растерянными, не иметь плана, не знать, что делать дальше. Так что у вас есть некоторое время, чтобы собраться вместе и хорошо обдумать нынешнее положение дел. Чем быстрее вы будете принимать решения — тем больше вероятность того, что ваш бизнес выживет, а ваши рабочие не покинут вас. Быть руководителем — значит, брать на себя ответственность не только за себя, а за всех тех людей, кому вы доверили разделить ваше дело. Топы компаний обычно имеют большую стрессоустойчивость из-за особенностей своей должности. Они более гибки к новым обстоятельствам и принимают решения. Другие же работники, не занимающие руководящие позиции, этих черт могут не иметь. Итак, будьте примером. Станьте для этих людей руководителем, на кого можно полностью положиться и уверенно следовать за ним в кризисной ситуации. Не имея никаких сообщений, сотрудники могут подождать некоторое время. Но потом ваше молчание уже не будут восприниматься как человеческое смятение. Это будет выглядеть так, будто их бросили, о них забыли. Будет ли такой сотрудник мотивирован на дальнейший плодотворный труд? Вряд ли.

Ровно через три часа после начала войны мы создали чат со всеми сотрудниками не для того, чтобы распределить обязанности. А просто поддержать друг друга, понять, что они тоже это слышат. Найти помощь, дать совет, рассказать новости. На первый взгляд, это обычная “флудилка”. Но на самом деле это одно из проявлений любви к команде. Это та соломинка, за которую хватаешься в трудный час, чтобы понять, что ты не один; что ты часть этого сообщества, где бы ты ни был.

И последнее. Однажды мы победим. Рано или поздно это все равно произойдет. Если же вам хватило сил сохранить свою команду во время войны, то будьте уверены: эти люди будут доверять вам и искренне помогать в восстановлении бизнеса, в каком бы состоянии он ни находился. Уволить работников — дело нескольких часов. Обрести репутацию компании, которая не бросит тебя, а рядом с тобой до конца — дело одной войны и добродетели человека, называющего себя руководителем.

 

 

 

Юлия ОРЛОВА, генеральный директор издателсьтва Vivat

Добавить комментарий

Автор:

Введите Код, указанный на рисунке
 




Новини

15:35 - Вплив війни на ринок праці у сфері ІТ нижче довоєнного рівня у 4,8 разів
15:35 - 6 порад страховиків щодо міжнародного автострахування за кордоном
15:30 - Курси валют, встановлені НБУ на: 07.07.2022
15:30 - МОН підготувало інформацію щодо особливостей організації 2022/23 навчального року
15:30 - На Рівненщині молодь зможе безоплатно вивчати ІТ-технології
15:21 - ВІДДІЛ КОМУНІКАЦІЙ З ГРОМАДСЬКІСТЮ УПРАВЛІННЯ ІНФОРМАЦІЙНОЇ ВЗАЄМОДІЇ ГУ ДПС У ДНІПРОПЕТРОВСЬКІЙ ОБЛАСТІ (ТЕРИТОРІЯ ОБСЛУГОВУВАННЯ СОБОРНОГО ТА ШЕВЧЕНКІВСЬКОГО РАЙОНІВ М. ДНІПРА) ІНФОРМУЄ!
15:15 - Фонд гарантирования вкладов может забрать выплаченные компенсации у вкладчиков закрытых банков
15:15 - Несмотря на падение объёмов в Европе, индийская Tata Steel рапортует о стабильном производстве стали по итогам квартала
15:15 - Кабмин снизит требования к минимальной температуре в жилых помещениях в новом отопительном сезоне
15:15 - НБУ в мае продал из резервов столько же валюты, сколько “напечатал” гривни
15:15 - Шпион уехал. Да здравствует шпион!
15:15 - На восстановление Мариуполя нужно более 14 млрд долларов
14:40 - Чи застосовуються штрафні санкції за порушення законодавства по єдиному внеску у період воєнного стану в Україні?
14:39 - ФОП – «загальносистемникам» про ведення обліку доходів і витрат
14:38 - У червні поточного року надходження податків і зборів від платників Дніпропетровщини перевищили 4,7 млрд гривень
14:36 - Подання декларації про майновий стан і доходи фізособою – «незалежником»
14:35 - На підставі яких документів за звітні періоди лютий – травень 2022 року формують податковий кредит платники податків, що використовують касовий метод обліку ПДВ?
14:34 - За які земельні ділянки юрособи – платники єдиного податку четвертої групи сплачують земельний податок?
14:33 - Громадяни задекларували активів на 3,7 млрд грн у рамках «податкової амністії»
14:32 - ВІДДІЛ КОМУНІКАЦІЙ З ГРОМАДСЬКІСТЮ УПРАВЛІННЯ ІНФОРМАЦІЙНОЇ ВЗАЄМОДІЇ ГУ ДПС У ДНІПРОПЕТРОВСЬКІЙ ОБЛАСТІ (ТЕРИТОРІЯ ОБСЛУГОВУВАННЯ СОБОРНОГО ТА ШЕВЧЕНКІВСЬКОГО РАЙОНІВ М. ДНІПРА) ІНФОРМУЄ!
14:20 - Eurofer не прогнозирует спада в европейской строительной отрасли
14:20 - Вадим Малхасян (Новинский) решил вернуться в россию
14:20 - Украина по итогам января-мая сохранила второе место среди поставщиков стальной заготовки в Турцию
14:20 - В январе-мае Vale сократила экспорт железной руды на 20,4%
14:20 - Индия нарастила морской импорт коксующегося угля на 13,2% по итогам минувшего квартала
13:35 - ЄБРР оптимістично дивиться на розвиток румунського та регіонального страхового ринку
13:35 - На польському страховому ринку відбулося найбільше зниження цін на ОСАЦВ з 2018 року
13:35 - AXA завершила трансформацію холдингової компанії у внутрішнього перестраховика групи
13:35 - Запуск електронної платформи розміщення ризиків Лондонського страхового ринку NextGen 2.0 відкладено
13:35 - Swiss Re презентував дослідження щодо стійкості Китаю до природних катастроф


Більше новин

ВалютаКурс
Австралійський долар19.8992
Канадський долар22.4451
Юань Женьміньбі4.3602
Куна3.9644
Чеська крона1.2033
Данська крона4.0069
Гонконгівський долар3.728
Форинт0.07244
Індійська рупія0.36897
Рупія0.0019507
Новий ізраїльський шекель8.3047
Єна0.21629
Теньге0.062783
Вона0.022377
Мексиканське песо1.4148
Молдовський лей1.5284
Новозеландський долар18.043
Норвезька крона2.8997
Російський рубль0.46299
Сінгапурський долар20.8235
Ренд1.7475
Шведська крона2.7738
Швейцарський франк30.1116
Єгипетський фунт1.5495
Фунт стерлінгів34.806
Долар США29.2549
Білоруський рубль10.6335
Азербайджанський манат17.2483
Румунський лей6.0302
Турецька ліра1.6983
СПЗ (спеціальні права запозичення)38.5717
Болгарський лев15.2512
Євро29.8122
Злотий6.2432
Алжирський динар0.19974
Така0.31305
Вірменський драм0.071842
Домініканське песо0.53468
Іранський ріал0.00069655
Іракський динар0.020038
Сом0.36799
Ліванський фунт0.019406
Лівійський динар6.0549
Малайзійський ринггіт6.6357
Марокканський дирхам2.8798
Пакистанська рупія0.14291
Саудівський ріял7.7961
Донг0.0012565
Бат0.82706
Дирхам ОАЕ7.9649
Туніський динар9.388
Узбецький сум0.0026923
Новий тайванський долар0.98362
Туркменський новий манат8.3585
Сербський динар0.25896
Сомоні2.7709
Ларі9.9931
Бразильський реал5.6474
Золото51550.94
Срібло562.55
Платина25325.09
Паладій56917.75

Курси валют, встановлені НБУ на: 07.07.2022

ТікерOpenMaxMinCloseVolume
225668933.7933.7933.7933.720541.40
225791968.31968.31968.31968.319683.10
2258091003.831003.831003.831003.835019.15
225866994.37994.37994.37994.372051385.31
2259081021.681021.681021.681021.6851084.00
225940950.66950.66950.66950.6610457.26

Дані за 05.07.2022