Власний газ

Україні потрібен власний газ, але на діючих родовищах його вже зовсім мало. За 50-60 років експлуатації їх виснажили на понад 80%. В таких умовах потрібно шукати нові можливості для видобутку, які раніше країна не використовувала. Саме на них націлена програма «Тризуб», яку презентував директор інтегрованого бізнесу Нафтогазу Андрій Фаворов. Ось ключові цитати з його презентації:

Про нову програму «Тризуб»

Природне падіння видобутку на наших родовищах - 1,5 млрд м3 газу в рік. Кардинально змінити ситуацію, розраховуючи тільки на Дніпровсько-Донецьку западину, вже не можна. Запаси вичерпуються, а шанси знайти тут нові великі родовища - наближаються до нуля.

Нам треба було шукати інші напрями, які потенційно дозволять кардинально змінити ситуацію. Так і з’явилася програма «Тризуб», у якій є три основних вектори:
- видобуток з глибоких покладів, особливо під Шебелинкою,
- газ із щільних порід і
- вихід на шельф.

Про глибоке буріння

У грудні минулого року ми заклали свердловину № 888 проектної глибиною 5 750 м на Шебелинському родовищі.

Що таке три вісімки? У геологів є припущення, що під відомою нам «верхньою» Шебелинкою є ще одна Шебелинка - «глибока». В ній можуть бути значні запаси газу.

Ще на початку 2000-х років було зроблено 10 спроб дістатися туди на старих радянських верстатах виробництва 60-х років минулого століття. Не дивно, що всі ці спроби закінчилися однаково невдало.

Зараз у нашого Укрбургазу є обладнання, яке можна назвати одним з найкращих в світі. Буріння триває, вже пройдено понад 2 км, і ми покладаємо великі надії на те, що проект матиме позитивний результат.

Ймовірність успіху 30%, але для розвідувальної свердловини з такими складними технологічними показниками це немало.

Про запаси газу в щільних породах

Останні 10 років йде дискусія про видобуток газу зі щільних порід. У нас є перспективна ліцензія і запаси від 50 до 70 млрд м3, але немає досвіду успішної розробки і видобутку з таких родовищ.

Проте ми будемо працювати з цим газом, адже нам життєво необхідні нові запаси.

Ми готові зробити пропозицію провідним світовим компаніям і готові купити у них найкращий дизайн гідророзривів пласта. Так, це буде недешево, але воно того варте.

Про можливості на шельфі

У нас є всі шанси домогтися успіху на Чорноморському шельфі. Зараз компанія консолідує і аналізує 2D і 3D сейсмічну інформацію, яка є про блок «Дельфін».

Наші фахівці розглядають можливість визначити точки для буріння свердловин. Думаю, що при глибинах від 50 до 100 метрів працювати буде відносно просто і навіть, можливо, дешевше, ніж на суші, оскільки не треба буде домовлятися з землевласниками.

У нас перед очима приклад успішної розробки схожого блоку «Нептун» в Румунії, тому Укргазвидобування теж розраховує досягти необхідного результату.

Про нові ліцензії

Ситуація з ліцензіями, які нам не видавали в Полтавській області, негативно відобразилася не тільки на видобутку газу, але і на економіці в цілому. Укргазвидобування могло б додатково видобути близько 3,6 млрд м3 газу, але цього не сталося.

В результаті держава недоотримала майже 11,4 млрд грн податків, а разом з вартістю імпортного газу, яким довелося замінити цей обсяг, - понад 37 млрд грн.

При цьому треба розуміти, що від видачі ліцензії до початку промислового видобутку вуглеводнів з надр нових ділянок проходить 3-5 років.

Про зовнішніх підрядників

До 2018 року Укрбургаз переважно працював на радянському обладнанні виробництва 1960-х років, яке давно морально і фізично застаріло, вимагало великих матеріальних витрат.

Тому і з’явилися зовнішні підрядники, які привезли з собою не тільки технічні і управлінські інновації, а й створили конкурентне середовище.

Це дало позитивний ефект і нам, і іншим газовидобувним компаніям України - і білоруси, і хорвати, і інші учасники ринку почали боротися за клієнтів. А така боротьба зазвичай закінчується зниженням ціни і поліпшенням якості надання послуг і виконуваних робіт.

Про команду

Для успішної реалізації будь-якої стратегії недостатньо намітити правильні цілі. Важливо мати внутрішні ресурси, внутрішню компетенцію, внутрішню культуру. Тому у нас в компанії відбуваються масштабні трансформаційні процеси.

Так, я не буровик, але я енергетик з 15-річним досвідом роботи, 10 років з яких - тут, в Україні.

Я знаю, як управляти великими колективами, як мотивувати людей, у яких є технологічні знання і досвід, на досягнення спільної мети.

Наша команда – це люди, які мають багаторічний досвід, які не бояться мати власну точку зору і готові брати відповідальність за ризиковані проекти. Зокрема це Стів Болдуін, який має досвід роботи на шельфі, Євген Палєнка з 25 річним досвідом управління нафтогазовими проектами, Мирон Фірман, який знає все про геологію.