Фінансова енциклопедія


1 A B C D E F G H I J L M N O P Q R S T U V W X Y Z А Б В Г Д Е Ж З И І К Н О П Р С Т У Ф Ц Ч Э



ACTIVITY-BASED MANAGEMENT (eng)



Activity-based management (ABM) is an approach to management in which process managers are given the responsibility and authority to continuously improve the planning and control of operations by focusing on key operational activities. ABM strategically incorporates activity analysis, activity-based costing (ABC), activitybased budgeting, life-cycle and target costing, process value analysis, and value-chain analysis. Enhanced effectiveness and efficiencies are expected for both revenue generation and cost incurrences. Since the focus is on activities, improved cost management is achieved through better managing those activities that consume resources and drive costs. The focus for control is shifted away from the financial measurement of resources to activities that cause costs to be incurred. As an overall framework, ABM relies on ABC information. ABC deals with the analysis and assignment of costs. In order to complete cost analyses, activities need to be identified and classified. An activity dictionary can be developed, listing and describing all activities within an organization, including information on each activity’s location, performance measure(s), and key value-added and non-value-added attributes. (See ‘‘ABC/ABM Dictionary,’’ which was used to help construct many of the definitions used in this entry.) ABC information is extremely helpful in the strategic analysis of areas such as process and plant layout redesign, pricing, customer val- ues, sourcing, evaluation of competitive position, and product strategy.


ACTIVITY AND ACTIVITY ANALYSIS



An activity is a business task, or an aggregation of closely related purposeful actions, with clear beginning and ending points, that consumes resources and produces outputs. An activity could be a single task or a simple process. Resources are inputs, such as materials, labor, equipment, and other economic elements consumed by an activity in the production of an output. Outputs are products, services, and accompanying information flowing from an activity. In seeking continuous business improvement, an overall examination of variations in performances of key organizational activities and their causes is referred to as activity analysis. Performance is measured by a financial or nonfinancial indicator that is causally related to the performance (adding value to a product or service) of an activity and can be used to manage and improve the performance of that activity.
The level of an activity within an organization depends on that level of operations supported by that activity. For instance, a unit-level activity is one that is performed directly on each unit of output of an organizational process. A batch-level activity is one performed on a small group, or batch, of output units at the same time. For example, the setup activity to run a batch job in a production process and the associated cost for completing such a setup is a batch-level activity. A customer-sustaining activity supports an individual or a particular grouping of customers, such as mailings or customer service. A productsustaining activity supports an individual product or product line, such as product (re)design or (re)engineering. These last two types of activities are sometimes referred to as service-sustaining activities. Lastly, a facility-sustaining activity supports an entire facility, such as the actions of the manager of an entire plant, with an associated cost equal to the manager’s compensation package. Not every activity within an organization is significant enough to isolate in an activity analysis. A process is a set of logically related activities performed in order to achieve a particular objective, such as the production of a unit of product or service. Identification of all such processes within an organization along with a specification of the relationships among them provides a value chain. Value chains are often presented in terms of functional areas (a function provides the organization with a particular type of service or product, such as finance, distribution, or purchasing). Within each of these key processes, activities can be classified as primary activities, secondary activities, and other activities. Primary activities contribute directly to the providing of the final product or service. Secondary activities directly support primary activities. The ‘‘other activities’’ category is comprised of those actions too far removed from the intended output to be individually noted. They should be examined to determine if they are necessary and should be continued.


VALUE-ADDED AND NON-VALUE-ADDED

Each of the key (primary and secondary) activities noted from our analysis must be categorized as either value-added or non-value-added. This analysis is referred to as value analysis. An activity is value-added to the extent that its performance contributes to the completion of the product or service for consumers. While valueadded activities are necessary, the efficiency with which they are performed often can be improved through best practice analysis and benchmarking. This process of improvement is referred to as business process redesign or reengineering. Because many activities may not fit neatly into a value-added/non-value-added dichotomy, weightings may be assigned to indicate the extent to which an activity is value-added, such as a scale ranging from one to eight, with an eight representing total value-additivity and a zero, none. A non-value-added activity transforms a product or service in a way that adds no usefulness to the product or service. Non-value-added activities should be minimized or eliminated. An overall value-chain analysis would examine all the activities and associated processes in an at- tempt to provide greater value at the same cost, the same value at less cost, or both.


ACTIVITY-BASED COSTING

Because costs are initially assigned from resource cost pools to activity cost pools and from there to final cost objects, activity-based costing is viewed as a two-stage allocation process. Once activities have been identified, an activity-based costing analysis can be completed. Activity-based costing is a form of cost refinement, designed to obtain greater accuracy than traditional allocations in cost assignments for product costing and decision- making purposes. Costs are assigned to activities from resource cost pools. Costs are first accumulated according to the type of resource, such as materials or labor, with which they are associated. Then resource (cost) drivers, which measure the consumption of a resource by an activity, are identified and used to assign the costs of resource consumptions to each activity. The result of this assignment is an activity cost pool for each activity.
From the activity cost pool, the focus shifts to one or more activity drivers. An activity driver measures the frequency or intensity with which a cost object requires the use of an activity, thereby relating the performance of an activity’s tasks to the needs of one or more cost objects. A cost object is why activities are performed; it is a unit of product or service, an operating segment of the organization, or even another activity for which management desires an assignment of costs for unit costing or decision making purposes. The activity cost pools are then reassigned to the final cost objects according to the intensity with which each cost object used the respective activity drivers.
A cost driver may be defined to be ‘‘any factor that has the effect of changing the level of total cost for a cost object.’’ (Blocher et al., 1999, p. 8) In general, four types of cost drivers can be identified: volume-based, activity-based, structural, and executional (Blocher, et al., 1999, p. 61). Activity-based management focuses on activity-based cost drivers. In investigating and specifying cost drivers, many methods are used, such as cause-and-effect diagrams, cost simulations, and Pareto analysis.
Traditional cost assignment systems typically would assign directly to the cost objects the costs of those resource consumptions that can be economically traced directly to units of output requiring the resources. The remaining costs, referred to as indirect costs, would be accumulated into one or more cost pools, which would subsequently be allocated to the cost objects according to volume-related bases of allocation. When different products consume resources at rates that are not accurately reflected in their relative numbers (volumes), a traditional cost allocation approach will result in product cost cross-subsidization. That is, a high-volume, relatively simple product will end up overcosted and subsidizing a subsequently undercosted, low-volume, relatively complex product, resulting in inaccurate unit costing and suboptimal product-line pricing decisions and performance evaluations. Activitybased costing tries to take the nonuniformity of resource consumption across products into account in the assignment of costs.

(SEE ALSO: Management)

BIBLIOGRAPHY
‘‘ABC/ABM Dictionary.’’ http://www.saffm.hq.af.mil/ SAFFM/FMC/ABC/dictionary.htm.
Blocher, Edward J., Chen, Jung H., and Lin, Thomas W. (1999). Cost Management: A Strategic Emphasis. New York: Irwin/McGraw-Hill.
Cooper, Robin, Kaplan, Robert S., Maisel, Lawrence S., Morrissey, Eileen, and Oehm, Ronald M. (1992).
Implementing Activity-Based Cost Management: Moving from Analysis to Action. Montvale, NJ: Institute of Management Accountants.
Hilton, Ronald W., Maher, Michael W., and Selto, Frank H. (1999). Cost Management: Strategies for Business Decisions. New York: Irwin/McGraw-Hill.

CLIFFORD BROWN
LAWRENCE KLEIN



Fin.org.ua

Інші статті енциклопедії


Achievement motivation theory -
Облікова інформаційна система - Accounting information systems - Учетная информационная система
Accounting: historical perspectives -
Accounting cycle -
Accounting - Бухгалтерский учет
Accounting: conceptual framework -
вертикальный график - Vertical line charting - вертикальное отображение в техническом анализе
Vertical merger - вертикальное слияние
Vertical spread - вертикальный спред
Vested interest - закрепленные законом сложившиеся права
наделение правами - Vesting - передача ценных бумаг
Veterans administration (va) mortgage - ипотечный заем, гарантируемый Администрацией по делам ветеранов
К-образный график - V formation - технический график К-образной формы
Vienna stock exchange - Венская фондовая биржа
Visible supply -
Void - недействительное
Voidable - оспоримый, не имеющий (юридической) силы
Volatile - неустойчивый
волантильность - Volatility - неустойчивость (цен)
Volume - объем


Пошук в Фінансовій енциклопедії


Новини

09:34 - На яких вебпорталах оприлюднюються набори даних з Реєстру платників податків – нерезидентів у формі відкритих даних?
09:34 - Припинили діяльність з реалізації пального або спирту етилового – подайте заяву про анулювання реєстрації платника акцизного податку!
09:34 - Неподання або подання з недостовірними відомостями звітності щодо виробництва й обігу спирту, алкогольних напоїв і тютюнових виробів: відповідальність
09:33 - Для завантаження програмного забезпечення «Програмний реєстратор розрахункових операцій» необхідно скористатись будь-яким браузером
09:32 - До уваги юридичних осіб – «спрощенців» третьої групи!
09:32 - ФОП – платник єдиного податку планує здійснювати ЗЕД: заповнення заяви про застосування спрощеної системи оподаткування
09:32 - Зміна cтавок або кодів типу об’єкта нерухомості: термін подання уточнюючої декларації з податку на нерухоме майно
09:31 - Чи включає ФОП на загальній системі оподаткування до складу витрат суму сплаченого нею роялті?
09:31 - Про відображення у податковому обліку реалізації невиробничого основного засобу до 01.01.2017
09:30 - Чи має право платник ПДВ віднести до податкового кредиту суму ПДВ на підставі ПН, в графі 7 якої міститься більше двох знаків після коми?
09:30 - Щодо способів подання заяви про повернення надміру та/або помилково сплачених сум єдиного внеск
09:29 - Про отримання автором електронного документа першої та другої квитанцій у разі надсилання електронних документів в електронному вигляді
09:29 - Фахівці ГУ ДПС у Дніпропетровській області прийняли участь у конференції з питань соціально-економічного захисту найманих працівників
09:28 - Мобільний ЦОП для жителів Першотравенського старостинського округу Верхньодніпровської міської територіальної громади у Кам’янському районі
09:28 - Павлоградський регіон: зустрічі керівництва Головного управління ДПС у Дніпропетровській області з представниками територіальних громад та бізнесу
09:28 - У Головному управлінні ДПС у Дніпропетровській області пройшла зустріч з представниками бізнесу з окремих питань адміністрування ПДВ
09:27 - Одноразове (спеціальне) добровільне декларування – тема пресконференції, яка відбулась в ІА «МОСТ-Днепр»
09:20 - Завдяки автоматичному контролю при реєстрації акцизних накладних за три тижні вересня нові ліцензії отримали понад 750 суб’єктів господарювання
09:18 - Оперативна інформація про поширення та профілактику COVID-19
09:06 - Мэры, которые начнут первыми реализовывать безбарьерность, создадут лучшие условия для привлечения людей и большие налоговые поступления — советник-уполномоченный президента по вопросам безбарьерности
09:06 - Кабмин ухудшил прогноз роста ВВП Украины
09:06 - Все против Facebook: СМИ массово обвиняют компанию в пагубном влиянии на детей, засилье шок-контента и другом. Главное
09:06 - К 2024 году продадут менее 5% украинской земли
09:06 - За два месяца налоговой амнистии задекларировали более 100 млн гривен
09:06 - Совокупное состояние 100 богатейших украинцев превысило 46 млрд долларов
08:12 - Паралич ВРИО. Ангела Меркель перестала быть канцлером Германии
08:12 - Пандемия COVID-19 нанесла больший экономический ущерб, чем ожидалось
08:12 - Еврокомиссия выделила Молдове 60 млн евро на преодоление газового кризиса
08:12 - Комаровский и Гордон в помощь. Как Ахметов дразнит президента Разумковым
08:12 - Переговоры о свободной торговле услугами между Украиной и Израилем начнутся в 2022 году


Більше новин

ВалютаКурс
Австралійський долар19.8206
Канадський долар21.256
Юань Женьміньбі4.1259
Куна4.0782
Чеська крона1.1925
Данська крона4.1193
Гонконгівський долар3.3903
Форинт0.084086
Індійська рупія0.35147
Рупія0.0018605
Новий ізраїльський шекель8.2648
Єна0.23189
Теньге0.06178
Вона0.022528
Мексиканське песо1.3068
Молдовський лей1.5052
Новозеландський долар18.8976
Норвезька крона3.1463
Російський рубль0.37617
Саудівський ріял7.0304
Сінгапурський долар19.5603
Ренд1.7594
Шведська крона3.0728
Швейцарський франк28.7252
Єгипетський фунт1.6789
Фунт стерлінгів36.2551
Долар США26.3712
Білоруський рубль10.8949
Румунський лей6.1935
Турецька ліра2.7775
СПЗ (спеціальні права запозичення)37.2855
Болгарський лев15.6617
Євро30.6447
Злотий6.6326
Алжирський динар0.1942
Така0.31132
Вірменський драм0.054972
Іранський ріал0.00063375
Іракський динар0.018231
Сом0.31389
Ліванський фунт0.017657
Лівійський динар5.8373
Малайзійський ринггіт6.3551
Марокканський дирхам2.9409
Пакистанська рупія0.15613
Донг0.0011694
Бат0.78536
Дирхам ОАЕ7.2468
Туніський динар9.4198
Узбецький сум0.0024895
Туркменський новий манат7.605
Сербський динар0.26211
Азербайджанський манат15.662
Сомоні2.3536
Ларі8.5403
Бразильський реал4.9316
Золото47314.94
Срібло636.12
Платина27026.26
Паладій52044.35

Курси валют, встановлені НБУ на: 28.10.2021

ТікерOpenMaxMinCloseVolume
AAPL393539453935394511815.00
CEEN888880000.00
DOEN161614.514.510450.00
KER445445445445135725.00
KMED161616161600.00
KRBD33333000.00
MHPC2252252252259000.00
UNAF26528826528829910.00

Дані за 27.10.2021